| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文的创新点及研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 论文的创新点 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 1.4.1 关于知识型员工的国内外研究 | 第14-15页 |
| 1.4.2 关于知识型员工激励的国内外研究 | 第15-16页 |
| 1.4.3 有关民营科技企业知识型员工激励的研究 | 第16页 |
| 1.4.4 关于精神激励的国内外研究 | 第16页 |
| 1.4.5 对现有国内外的相关研究的评述 | 第16-18页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18页 |
| 2.1.1 民营科技企业的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 知识型员工的概念 | 第18页 |
| 2.1.3 精神激励的概念 | 第18页 |
| 2.2 激励理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 西方经典的激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 基于中国本土文化的激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 组织文化的激励理论 | 第21页 |
| 2.3 职业生涯发展理论 | 第21-26页 |
| 2.3.1 国外职业生涯发展阶段理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 我国的“职业生涯发展三、三、三理论” | 第22-26页 |
| 第三章 民营科技企业知识型员工精神激励现状 | 第26-32页 |
| 3.1 民营科技企业知识型员-工特征和精神激励现状分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 知识型员工特征 | 第26-28页 |
| 3.1.2 民营科技企业知识型员工人力资源管理现状 | 第28-29页 |
| 3.1.3 民营科技企业知识型员工激励现状 | 第29页 |
| 3.2 民营科技企业知识型员工物质激励手段的缺陷 | 第29-30页 |
| 3.2.1 降低工作本身的吸引力,扼杀知识型员工的创造力 | 第29-30页 |
| 3.2.2 滋生短视思维,诱发职业不道德行为 | 第30页 |
| 3.2.3 受制于企业经营状况,薪酬评价体系不健全 | 第30页 |
| 3.3 增加知识型员工精神激励对民营科技企业的意义 | 第30-32页 |
| 3.3.1 精神激励是知识时代员工人力资源管理的重要课题 | 第31页 |
| 3.3.2 精神激励弥补物质激励的不足 | 第31页 |
| 3.3.3 精神激励更加符合知识型员工在心理上的需要 | 第31-32页 |
| 第四章 国内外优秀企业知识型员工精神激励的先进经验 | 第32-38页 |
| 4.1 国外企业经验 | 第32-34页 |
| 4.1.1 美国IBM公司的荣誉激励 | 第32页 |
| 4.1.2 日本东芝公司的责任激励 | 第32-33页 |
| 4.1.3 美国谷歌公司的自我管理激励 | 第33页 |
| 4.1.4 美国惠普公司的“以人为本”的企业文化激励 | 第33-34页 |
| 4.2 国内企业经验 | 第34页 |
| 4.2.1 东软集团的“职业生涯激励” | 第34页 |
| 4.2.2 大庆石化公司水气厂的自主管理激励 | 第34页 |
| 4.2.3 海尔集团的荣誉激励 | 第34页 |
| 4.3 精神激励主要方法及其关系 | 第34-38页 |
| 4.3.1 事业激励促进工作吸引力增加 | 第35-36页 |
| 4.3.2 成就激励促进企业制度完善 | 第36页 |
| 4.3.3 道德和情感激励促进员工与企业形成共同愿景 | 第36页 |
| 4.3.4 企业文化激励促进企业与员工共赢 | 第36-38页 |
| 第五章 民营科技企业知识型员工精神激励模式构建 | 第38-52页 |
| 5.1 模式构建的理论视角 | 第38-39页 |
| 5.1.1 组织职业生涯管理的内涵 | 第38-39页 |
| 5.1.2 组织职业生涯管理的作用 | 第39页 |
| 5.2 实证研究的效度分析 | 第39-40页 |
| 5.2.1 外在效度 | 第40页 |
| 5.2.2 内在效度 | 第40页 |
| 5.3 民营科技企业知识型员工职业生涯发展阶段的分析 | 第40-46页 |
| 5.4 民营科技企业知识型员工在不同职业生涯发展阶段的激励需求分析 | 第46-49页 |
| 5.4.1 适应阶段 | 第46-47页 |
| 5.4.2 创新阶段 | 第47-48页 |
| 5.4.3 再适应阶段——顺利晋升 | 第48页 |
| 5.4.4 再适应阶段——原地踏步 | 第48-49页 |
| 5.4.5 再适应阶段——下降到波谷 | 第49页 |
| 5.5 民营科技企业知识型员工职业生涯盘旋式发展的精神激励模式的构建 | 第49-52页 |
| 5.5.1 促进输出阶段顺向发展的精神激励 | 第50页 |
| 5.5.2 刺激再适应阶段再循环的精神激励 | 第50页 |
| 5.5.3 实现输出到淡出软着陆的精神激励 | 第50-52页 |
| 第六章 推进民营科技企业知识型员工精神激励模式实施的策略 | 第52-58页 |
| 6.1 企业在实施精神激励模式过程中可能出现的问题 | 第52-54页 |
| 6.1.1 过分依赖精神激励,忽视必要的物质激励 | 第52页 |
| 6.1.2 民营科技企业的职业生涯管理流于形式 | 第52页 |
| 6.1.3 忽视对“淡出阶段”知识型员工的干预和激励 | 第52-54页 |
| 6.1.4 精神激励手段陈旧单一,难以适应科技行业的发展节奏 | 第54页 |
| 6.2 推进职业生涯盘旋式发展的精神激励模式实施的策略 | 第54-58页 |
| 6.2.1 把握物质激励和精神激励的平衡 | 第54-55页 |
| 6.2.2 加强对员工的职业生涯管理 | 第55-56页 |
| 6.2.3 重视“淡出阶段”员工的影响 | 第56页 |
| 6.2.4 采取新技术的精神激励手段 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-74页 |
