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电站用管道系统生产业务流程再造

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第11-26页
    1.1 背景第11-12页
    1.2 生产业务流程再造的定义及内涵第12-15页
        1.2.1 业务流程再造的定义第12-13页
        1.2.2 业务流程再造的内涵第13-15页
    1.3 流程再造的意义第15-17页
        1.3.1 可最大化排除非增值行为第15-16页
        1.3.2 最大化消灭库存第16-17页
        1.3.3 追求全局最优,而不是个体最优第17页
    1.4 流程再造理论的发展第17-21页
        1.4.1 国外研究现状第18-20页
        1.4.2 国内研究及行业状况第20-21页
    1.5 论文研究的内容及目的第21-22页
        1.5.1 研究内容第21-22页
        1.5.2 研究目的第22页
    1.6 论文研究的意义第22-23页
    1.7 论文研究方法第23-26页
        1.7.1 描述方法第23页
        1.7.2 研究方法第23-26页
第2章 管系制造业务流程现状分析第26-48页
    2.1 管系分厂概况第26-28页
        2.1.1 管系产品介绍第26-27页
        2.1.2 组织机构介绍第27-28页
    2.2 管系制造自身条件分析第28-29页
    2.3 管系业务流程及生产流程现状描述第29-34页
        2.3.1 管系分厂生产业务流程描述第29页
        2.3.2 管系制造流程描述第29-33页
        2.3.3 管系制造价值链描述第33-34页
        2.3.4 员工业绩及绩效考核流程第34页
    2.4 管系生产流程分析第34-44页
        2.4.1 制造流程分析第35-42页
        2.4.2 生产业务周期分析第42-44页
    2.5 管系生产管理事务分析第44-45页
    2.6 存在问题综述第45-48页
        2.6.1 业务及制造流程的问题第45页
        2.6.2 价值链结构问题第45-46页
        2.6.3 组织机构及职能效率问题第46-47页
        2.6.4 质量管理问题第47页
        2.6.5 负荷测算及排产问题第47页
        2.6.6 考核及分配问题第47-48页
第3章 管系制造业务流程再造设计第48-64页
    3.1 管系生产流程再造设计第48-50页
        3.1.1 生产流程再造原则第48-49页
        3.1.2 流程再造方法第49-50页
    3.2 管系制造流程再造思路和目标第50-52页
        3.2.1 流程再造思路第50页
        3.2.2 生产业务流程再造的总体目标第50页
        3.2.3 管系分厂战略目标第50-51页
        3.2.4 创新成果的评估及应用第51-52页
    3.3 管系分厂资源布局及机构重建分析第52-56页
        3.3.1 资源平衡计算及使用频率分析第52-55页
        3.3.2 组织机构重建第55-56页
    3.4 流程再造后的模型及资源布局第56-60页
        3.4.1 业务流程模型第56-58页
        3.4.2 工艺布局模型及生产流程第58-60页
        3.4.3 价值链重构第60页
    3.5 流程模型的理论验证第60-64页
        3.5.1 路径分析第60-62页
        3.5.2 人员程序分析第62-64页
第4章 管系流程再造实践及评价第64-72页
    4.1 管系流程再造实践第64-70页
        4.1.1 实验方法及过程第64-68页
        4.1.2 实践数据分析第68-70页
        4.1.3 物料路径、程序分析等数据对比第70页
    4.2 小结第70-72页
结论第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-77页
附录第77-82页
    附录1 程序分析表第77-78页
    附录2 人员程序分析表第78-79页
    附录3 原工艺布局图(示意图)第79-80页
    附录4 再造后工艺布局图(示意图)第80-81页
    附录5 路线图(2-6a放大图)第81-82页

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