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湖南创鑫控股集团中高层管理人员股权激励研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-26页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 理论基础与文献综述第13-23页
        1.2.1 理论基础第13-19页
        1.2.2 文献综述第19-23页
    1.3 研究内容与思路第23-26页
        1.3.1 研究内容第23页
        1.3.2 研究思路第23-24页
        1.3.3 研究方法第24-26页
第2章 湖南创鑫集团中高管股权激励现状分析第26-42页
    2.1 湖南创鑫集团简介第26-31页
        2.1.1 企业概况第26-27页
        2.1.2 企业组织机构及其职能第27-30页
        2.1.3 人力资源概况第30-31页
    2.2 湖南创鑫集团中高管股权激励现状第31-37页
        2.2.1 股权激励的对象第31-32页
        2.2.2 股权激励的模式第32-35页
        2.2.3 股权激励的分配办法与原则第35-36页
        2.2.4 股权激励的效果分析第36-37页
    2.3 湖南创鑫集团中高管股权激励问题分析第37-42页
        2.3.1 股权方案僵化第37-39页
        2.3.2 红利分配与当期兑现欠合理第39-40页
        2.3.3 约束与退出机制不健全第40-41页
        2.3.4 激励效能下降第41-42页
第3章 湖南创鑫集团中高管股权激励优化设计第42-56页
    3.1 股权激励方案优化设计的原则与目标第42-45页
        3.1.1 优化设计的原则第42-44页
        3.1.2 优化设计的目标第44-45页
    3.2 股权激励优化方案第45-56页
        3.2.1 激励对象的选择第45-46页
        3.2.2 股权激励动态设计第46-53页
        3.2.3 约束机制设计第53-54页
        3.2.4 退出机制设计第54-56页
第4章 湖南创鑫集团中高管股权激励优化方案实施与保障第56-61页
    4.1 方案实施的步骤和方法第56-57页
        4.1.1 先行试点第56页
        4.1.2 全面推行第56-57页
    4.2 方案实施的保障措施第57-59页
        4.2.1 完善配套管理机制第57-58页
        4.2.2 结合战略优化企业文化第58页
        4.2.3 强化方案实施的手段第58-59页
    4.3 方案运行效果预测第59-61页
        4.3.1 企业整体业绩提升第59页
        4.3.2 内部管理机制完善第59-60页
        4.3.3 中高管满意度增强第60-61页
结论第61-63页
参考文献第63-66页
致谢第66页

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