| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第14-16页 |
| 第2章 绩效考核的相关理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 绩效考核的定义 | 第16-19页 |
| 2.1.1 绩效考核的主体 | 第16-18页 |
| 2.1.2 绩效考核的内容 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效考核的方法和特点 | 第19-21页 |
| 2.3 绩效考核的方法选择的依据 | 第21页 |
| 2.4 绩效反馈与改进 | 第21-23页 |
| 第3章 宁夏YLT公司中层管理人员绩效考核现状及问题 | 第23-32页 |
| 3.1 宁夏YLT公司介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.1 宁夏YLT公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 宁夏YLT公司组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2 宁夏YLT公司中层管理人员绩效考核现状 | 第24-25页 |
| 3.3 宁夏YLT公司中层管理人员绩效考核调研分析 | 第25-27页 |
| 3.4 宁夏YLT公司中层管理人员绩效考核存在的问题及成因分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 宁夏YLT公司中层管理人员绩效考核存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.4.2 宁夏YLT公司中层管理人员绩效考核体系问题成因分析 | 第28-29页 |
| 3.5 宁夏YLT公司中层管理人员绩效考核体系优化设计的必要性 | 第29-32页 |
| 第4章 宁夏YLT公司中层管理人员绩效考核体系优化设计 | 第32-48页 |
| 4.1 宁夏YLT公司中层管理人员绩效考核体系优化设计的原则、思路 | 第32-33页 |
| 4.1.1 绩效考核体系优化设计的原则 | 第32页 |
| 4.1.2 绩效考核体系优化设计的思路 | 第32-33页 |
| 4.2 宁夏YLT公司中层管理人员绩效考核维度、主体及考核周期设计 | 第33-35页 |
| 4.2.1 绩效考核维度与考核主体设计 | 第33-34页 |
| 4.2.2 绩效考核周期设计 | 第34-35页 |
| 4.3 宁夏YLT公司中层管理人员绩效考核指标构建 | 第35-45页 |
| 4.3.1 绩效考核指标设计的原则 | 第35页 |
| 4.3.2 业绩类指标设计 | 第35-44页 |
| 4.3.3 态度能力类指标设计 | 第44-45页 |
| 4.4 宁夏YLT公司中层管理人员绩效考核指标权重设计 | 第45-48页 |
| 第5章 宁夏YLT公司中层管理人员绩效考核体系实施保障措施 | 第48-54页 |
| 5.1 宁夏YLT公司中层管理人员绩效考核体系实施前的准备工作 | 第48-50页 |
| 5.1.1 倡导并培养绩效文化 | 第48-49页 |
| 5.1.2 成立绩效考核体系实施小组 | 第49-50页 |
| 5.1.3 制定绩效考核体系实施计划 | 第50页 |
| 5.2 宁夏YLT公司中层管理人员绩效考核体系实施的保障措施 | 第50-54页 |
| 5.2.1 争取高层领导重视 | 第50-51页 |
| 5.2.2 进行绩效考核培训 | 第51页 |
| 5.2.3 加强绩效沟通 | 第51-52页 |
| 5.2.4 重视绩效考核结果应用 | 第52-54页 |
| 第6章 结论及进一步研究的问题 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
