A集团中层管理人员胜任力模型构建与应用研究
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法和研究思路 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 论文研究的理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 胜任力及胜任素质模型理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 胜任力概念 | 第15页 |
| 2.1.2 胜任力模型的定义 | 第15-19页 |
| 2.2 构建胜任力模型 | 第19-23页 |
| 2.2.1 构建步骤 | 第19-20页 |
| 2.2.2 胜任力特征识别的主要方法 | 第20-23页 |
| 第3章 A集团中层管理人员现状 | 第23-33页 |
| 3.1 A集团概况 | 第23页 |
| 3.2 A集团中层管理人员现状分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 职级设置 | 第24-25页 |
| 3.2.2 管理岗位员工数量与结构 | 第25-26页 |
| 3.2.3 中层管理人员学历构成 | 第26-27页 |
| 3.2.4 中层管理人员年龄结构 | 第27-28页 |
| 3.2.5 中层管理人员职级结构 | 第28-29页 |
| 3.2.6 中层管理人员专业结构分析 | 第29页 |
| 3.3 A集团中层管理人员的角色定位 | 第29-30页 |
| 3.4 A集团中层管理团队存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.5 胜任力模型的可行性和必要性分析 | 第31-33页 |
| 3.5.1 可行性 | 第31页 |
| 3.5.2 必要性 | 第31-33页 |
| 第4章 A集团胜任力模型构建 | 第33-47页 |
| 4.1 模型构建方法与说明 | 第33-34页 |
| 4.1.1 中层管理人员的定位 | 第33页 |
| 4.1.2 胜任力模型的构建思路 | 第33-34页 |
| 4.2 胜任力模型建模 | 第34-45页 |
| 4.2.1 基于企业战略寻找胜任要素 | 第34-35页 |
| 4.2.2 行为事件访谈方法 | 第35-36页 |
| 4.2.3 问卷调查获取胜任力特征 | 第36-37页 |
| 4.2.4 胜任力模型的构建 | 第37-45页 |
| 4.3 胜任力模型的确定及作用 | 第45-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 A集团中层管理人员胜任力模型的应用 | 第47-52页 |
| 5.1 为中层管理人员选拔提供标准 | 第47-49页 |
| 5.2 为中层管理人员培训提供依据 | 第49-50页 |
| 5.3 为中层管理人员绩效评价提供依据 | 第50页 |
| 5.4 为中层管理人员薪酬体系提供依据 | 第50-51页 |
| 5.5 为中层管理人员职业发展设计提供借鉴 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
