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BR公司企业文化体系改进研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景和意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究内容和方法第11-12页
        1.2.1 研究内容第11页
        1.2.2 研究方法第11-12页
    1.3 研究思路和框架第12-13页
        1.3.1 研究思路第12页
        1.3.2 研究框架第12-13页
    1.4 主要贡献第13-14页
第二章 相关理论及研究述评第14-21页
    2.1 企业文化建设相关界定第14-18页
        2.1.1 企业文化的概念第14页
        2.1.2 企业文化的内容第14-15页
        2.1.3 企业文化的特征第15-16页
        2.1.4 企业文化体系的构成第16-17页
        2.1.5 企业文化体系的作用第17-18页
    2.2 国内外研究分析第18-19页
        2.2.1 国外研究分析第18页
        2.2.2 国内研究分析第18-19页
    2.3 BR公司企业文化体系改进的必要性第19-21页
        2.3.1 有利于提高企业核心竞争力第19-20页
        2.3.2 有利于增强企业凝聚力第20页
        2.3.3 有利于规范企业群体行为第20页
        2.3.4 有利于铸造企业品牌信誉第20-21页
第三章 BR公司企业文化现状及问题分析第21-34页
    3.1 BR公司发展情况概述第21-28页
        3.1.1 BR公司简介第21-23页
        3.1.2 BR公司现有企业文化的构成第23-27页
        3.1.3 BR公司管理现状第27-28页
    3.2 BR公司企业文化的问卷调查分析第28-31页
        3.2.1 问卷的设计发放与统计回收第28-29页
        3.2.2 调查问卷结果统计与分析第29-31页
    3.3 BR公司企业文化调查结果分析第31-34页
        3.3.1 企业文化管理组织的问题及分析第31-32页
        3.3.2 企业文化体系的问题及分析第32-34页
第四章 BR公司企业文化体系的改进第34-51页
    4.1 BR公司企业文化体系改进的原则第34-35页
        4.1.1 目标原则第34页
        4.1.2 共识原则第34页
        4.1.3 卓越原则第34-35页
        4.1.4 绩效原则第35页
        4.1.5 亲密原则第35页
    4.2 改进内容第35-45页
        4.2.1 精神层的改进——改变员工所想第36-40页
        4.2.2 制度层的改进——改变员工所做第40-42页
        4.2.3 行为层的改进——改变员工所为第42-45页
        4.2.4 物质层的改进——改变员工所用第45页
    4.3 改进的评估与提升第45-50页
        4.3.1 改进评估第45-49页
        4.3.2 改进提升第49-50页
    4.4 本章小结第50-51页
第五章 BR公司企业文化体系改进实施的保障措施第51-55页
    5.1 BR公司企业文化体系改进实施的原则第51页
        5.1.1 持续建设第51页
        5.1.2 系统管理第51页
        5.1.3 与日常工作相结合第51页
    5.2 BR公司企业文化体系改进实施的阶段性目标第51-52页
        5.2.1 短期目标(半年—1年)第51-52页
        5.2.2 中期目标(2年—3年)第52页
        5.2.3 长期目标(3年—5年)第52页
    5.3 BR公司企业文化实施的组织保障第52-54页
        5.3.1 决策层第52-53页
        5.3.2 管理层第53页
        5.3.3 员工第53页
        5.3.4 行政部和人力资源部第53页
        5.3.5 组建企业文化实施领导小组第53-54页
    5.4 BR公司企业文化实施的沟通保障第54-55页
        5.4.1 开设常务总裁信箱第54页
        5.4.2 常务总裁沟通日第54-55页
第六章 结论及展望第55-57页
    6.1 研究结论第55页
    6.2 研究不足第55页
    6.3 研究展望第55-57页
附录第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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