BR公司企业文化体系改进研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究内容和方法 | 第11-12页 |
1.2.1 研究内容 | 第11页 |
1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
1.3 研究思路和框架 | 第12-13页 |
1.3.1 研究思路 | 第12页 |
1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
1.4 主要贡献 | 第13-14页 |
第二章 相关理论及研究述评 | 第14-21页 |
2.1 企业文化建设相关界定 | 第14-18页 |
2.1.1 企业文化的概念 | 第14页 |
2.1.2 企业文化的内容 | 第14-15页 |
2.1.3 企业文化的特征 | 第15-16页 |
2.1.4 企业文化体系的构成 | 第16-17页 |
2.1.5 企业文化体系的作用 | 第17-18页 |
2.2 国内外研究分析 | 第18-19页 |
2.2.1 国外研究分析 | 第18页 |
2.2.2 国内研究分析 | 第18-19页 |
2.3 BR公司企业文化体系改进的必要性 | 第19-21页 |
2.3.1 有利于提高企业核心竞争力 | 第19-20页 |
2.3.2 有利于增强企业凝聚力 | 第20页 |
2.3.3 有利于规范企业群体行为 | 第20页 |
2.3.4 有利于铸造企业品牌信誉 | 第20-21页 |
第三章 BR公司企业文化现状及问题分析 | 第21-34页 |
3.1 BR公司发展情况概述 | 第21-28页 |
3.1.1 BR公司简介 | 第21-23页 |
3.1.2 BR公司现有企业文化的构成 | 第23-27页 |
3.1.3 BR公司管理现状 | 第27-28页 |
3.2 BR公司企业文化的问卷调查分析 | 第28-31页 |
3.2.1 问卷的设计发放与统计回收 | 第28-29页 |
3.2.2 调查问卷结果统计与分析 | 第29-31页 |
3.3 BR公司企业文化调查结果分析 | 第31-34页 |
3.3.1 企业文化管理组织的问题及分析 | 第31-32页 |
3.3.2 企业文化体系的问题及分析 | 第32-34页 |
第四章 BR公司企业文化体系的改进 | 第34-51页 |
4.1 BR公司企业文化体系改进的原则 | 第34-35页 |
4.1.1 目标原则 | 第34页 |
4.1.2 共识原则 | 第34页 |
4.1.3 卓越原则 | 第34-35页 |
4.1.4 绩效原则 | 第35页 |
4.1.5 亲密原则 | 第35页 |
4.2 改进内容 | 第35-45页 |
4.2.1 精神层的改进——改变员工所想 | 第36-40页 |
4.2.2 制度层的改进——改变员工所做 | 第40-42页 |
4.2.3 行为层的改进——改变员工所为 | 第42-45页 |
4.2.4 物质层的改进——改变员工所用 | 第45页 |
4.3 改进的评估与提升 | 第45-50页 |
4.3.1 改进评估 | 第45-49页 |
4.3.2 改进提升 | 第49-50页 |
4.4 本章小结 | 第50-51页 |
第五章 BR公司企业文化体系改进实施的保障措施 | 第51-55页 |
5.1 BR公司企业文化体系改进实施的原则 | 第51页 |
5.1.1 持续建设 | 第51页 |
5.1.2 系统管理 | 第51页 |
5.1.3 与日常工作相结合 | 第51页 |
5.2 BR公司企业文化体系改进实施的阶段性目标 | 第51-52页 |
5.2.1 短期目标(半年—1年) | 第51-52页 |
5.2.2 中期目标(2年—3年) | 第52页 |
5.2.3 长期目标(3年—5年) | 第52页 |
5.3 BR公司企业文化实施的组织保障 | 第52-54页 |
5.3.1 决策层 | 第52-53页 |
5.3.2 管理层 | 第53页 |
5.3.3 员工 | 第53页 |
5.3.4 行政部和人力资源部 | 第53页 |
5.3.5 组建企业文化实施领导小组 | 第53-54页 |
5.4 BR公司企业文化实施的沟通保障 | 第54-55页 |
5.4.1 开设常务总裁信箱 | 第54页 |
5.4.2 常务总裁沟通日 | 第54-55页 |
第六章 结论及展望 | 第55-57页 |
6.1 研究结论 | 第55页 |
6.2 研究不足 | 第55页 |
6.3 研究展望 | 第55-57页 |
附录 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61页 |