| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 论文研究背景与目的 | 第10-12页 |
| 1.2 论文研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 相关理论概述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 企业制定战略的步骤 | 第13-14页 |
| 1.3.2 企业制定战略的工具 | 第14-17页 |
| 第2章 FESCO经营发展状况 | 第17-24页 |
| 2.1 FESCO公司概况 | 第17-18页 |
| 2.2 FESCO所处行业的背景 | 第18-21页 |
| 2.2.1 人力资源服务发展的三个阶段 | 第18-19页 |
| 2.2.2 市场对人力资源服务的需求现状 | 第19页 |
| 2.2.3 人力资源服务业未来发展趋势 | 第19-21页 |
| 2.3 FESCO当前所面临的经营发展现状及问题 | 第21-24页 |
| 第3章 FESCO外部和内部环境分析 | 第24-43页 |
| 3.1 宏观环境下的PEST分析 | 第24-29页 |
| 3.1.1 国家政策、法律因素影响 | 第24-26页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会、人口、地域环境因素影响 | 第27-28页 |
| 3.1.4 互联网技术发展的影响 | 第28-29页 |
| 3.2 竞争因素下的五力模型分析与合作关系分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 行业内现有竞争态势 | 第29-31页 |
| 3.2.2 供应商议价能力 | 第31-32页 |
| 3.2.3 购买者议价能力 | 第32-33页 |
| 3.2.4 新进入者威胁 | 第33页 |
| 3.2.5 替代品威胁 | 第33-34页 |
| 3.2.6 从生命周期曲线看人力资源服务行业合作关系 | 第34-35页 |
| 3.2.7 外部因素评价（EFE）矩阵 | 第35-36页 |
| 3.3 企业内部营运分析 | 第36-43页 |
| 3.3.1 公司法人治理结构情况 | 第37页 |
| 3.3.2 人才建设情况 | 第37-38页 |
| 3.3.3 财务情况 | 第38-39页 |
| 3.3.4 管理水平分析 | 第39-40页 |
| 3.3.5 服务产品分析 | 第40页 |
| 3.3.6 销售水平分析 | 第40-41页 |
| 3.3.7 履行社会责任情况 | 第41页 |
| 3.3.8 内部因素评价（IFE）矩阵 | 第41-43页 |
| 第4章 FESCO发展战略定位及选择 | 第43-48页 |
| 4.1 基于SWOT分析的FESCO发展战略定位 | 第43-44页 |
| 4.2 FESCO发展战略的选择分析 | 第44-48页 |
| 4.2.1 IE矩阵模型分析企业市场层战略 | 第44页 |
| 4.2.2 QSPM矩阵分析企业业务层战略 | 第44-48页 |
| 第5章 FESCO发展战略实施的保障措施 | 第48-53页 |
| 5.1 加强集团内控体系建设 | 第48页 |
| 5.2 提高财务管理现代化水平 | 第48-49页 |
| 5.3 完善人力资源管理体系建设 | 第49-50页 |
| 5.4 加强FESCO品牌的保护与宣传力度 | 第50-51页 |
| 5.5 加强业务产品的研发工作 | 第51页 |
| 5.6 提高党组织建设与企业文化建设水平 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |