| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题和研究的背景 | 第9-11页 |
| ·研究主要方法和创新点 | 第11页 |
| ·有关概念的界定 | 第11-13页 |
| ·高管的界定 | 第11-12页 |
| ·薪酬的界定 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 第二章 企业高管薪酬模式研究的理论基础 | 第15-27页 |
| ·薪酬激励的相关理论 | 第15-19页 |
| ·委托代理理论 | 第15页 |
| ·人力资本理论 | 第15-17页 |
| ·公司治理理论 | 第17-19页 |
| ·我国相关研究综述 | 第19-21页 |
| ·产权激励与企业绩效 | 第19-20页 |
| ·经营者业绩评价与报酬激励机制 | 第20页 |
| ·公司治理与国有控股企业的委托代理 | 第20页 |
| ·国有控股企业经营者的选拔和行为激励 | 第20-21页 |
| ·企业高管薪酬的几种模式 | 第21-22页 |
| ·年薪制 | 第21页 |
| ·股票期权 | 第21页 |
| ·年金 | 第21-22页 |
| ·影响企业高管薪酬的主要因素 | 第22-27页 |
| ·企业绩效对高管薪酬的影响 | 第22页 |
| ·企业规模对高管薪酬的影响 | 第22页 |
| ·公司治理结构对高管薪酬的影响 | 第22页 |
| ·人力资本特征对高管薪酬的影响 | 第22-23页 |
| ·行业特点对高管薪酬的影响 | 第23页 |
| ·相关法律法规对高管薪酬的影响 | 第23-27页 |
| 第三章 水务（集团）公司高管薪酬模式现状分析 | 第27-37页 |
| ·集团公司简介 | 第27-28页 |
| ·集团公司背景 | 第27页 |
| ·集团公司发展战略 | 第27-28页 |
| ·集团公司的组织结构及高管构成 | 第28页 |
| ·集团公司行业特点分析 | 第28-30页 |
| ·行业的自然垄断性 | 第28-29页 |
| ·供水的区域性 | 第29页 |
| ·供水产品的必需性和低可替代性 | 第29页 |
| ·成本价格倒挂性 | 第29-30页 |
| ·高稳定性和高风险性 | 第30页 |
| ·集团公司高管薪酬模式现状 | 第30-33页 |
| ·年薪模式的构成 | 第30-32页 |
| ·特别奖励 | 第32-33页 |
| ·福利保险计划 | 第33页 |
| ·高管薪酬模式存在的主要问题 | 第33-37页 |
| ·年薪制的问题 | 第33-34页 |
| ·绩效考评的问题 | 第34页 |
| ·福利保险计划问题 | 第34-35页 |
| ·薪酬内容非货币化问题 | 第35页 |
| ·监督约束的问题 | 第35-37页 |
| 第四章 水务（集团）公司高管薪酬模式优化设计 | 第37-51页 |
| ·集团公司高管薪酬优化设计的基本原则 | 第37-38页 |
| ·集团公司高管薪酬优化设计的基本思路 | 第38-39页 |
| ·集团公司高管薪酬模式的优化设计----以总经理为例 | 第39-51页 |
| ·年薪制 | 第39-45页 |
| ·福利保险计划 | 第45-46页 |
| ·非货币化激励 | 第46页 |
| ·激励约束机制 | 第46-51页 |
| 第五章 水务（集团）公司高管薪酬模式的保障机制 | 第51-57页 |
| ·建立科学的绩效考评机制 | 第51-52页 |
| ·逐步建立以董事会为主体的绩效考核制度 | 第51页 |
| ·建立全面有效的指标考核体系 | 第51-52页 |
| ·设计科学的绩效考核程序 | 第52页 |
| ·完善集团公司的法人治理机制 | 第52-53页 |
| ·加强董事会的建设 | 第52页 |
| ·加强监事会的建设 | 第52-53页 |
| ·维护普通员工利益 | 第53页 |
| ·完善高管的监督约束机制 | 第53-55页 |
| ·完善年薪制的约束机制 | 第53-54页 |
| ·完善制约相关机制 | 第54页 |
| ·建立高管声誉约束机制 | 第54页 |
| ·完善市场竞争机制 | 第54-55页 |
| ·建立科学的高管配置机制 | 第55-57页 |
| ·改进行政任命机制 | 第55页 |
| ·打破终身任用制 | 第55页 |
| ·引入市场竞争机制 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录一:集团公司高管访谈提纲 | 第60-61页 |