| 论文提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究成果综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.4.2 案例分析方法 | 第12页 |
| 1.4.3 模型研究的方法 | 第12页 |
| 1.4.4 综合分析研究法 | 第12-13页 |
| 2 80后员工的企业人力资源管理现状 | 第13-19页 |
| 2.1 80后员工的职场基本特征分析 | 第13-16页 |
| 2.1.1 80-85间员工职场特征分析 | 第13-15页 |
| 2.1.2 85-90间员工职场特征分析 | 第15-16页 |
| 2.2 80后员工的人力资源管理的时代背景与特点 | 第16-17页 |
| 2.3 基于80后员工的企业人力资源管理困境 | 第17-19页 |
| 2.3.1 离职率高的影响因素多样化 | 第17页 |
| 2.3.2 80后员工群体的个性化表达更多样 | 第17页 |
| 2.3.3 传统的人力资源管理手段的不适应性 | 第17-18页 |
| 2.3.4 80后员工心理的把握困难 | 第18页 |
| 2.3.5 人力资源管理不同的环节都容易出现问题 | 第18-19页 |
| 3 科技型企业80后员工管理存在的问题与挑战 | 第19-24页 |
| 3.1 科技型企业80后员工管理存在的普遍性问题分析 | 第19-20页 |
| 3.2 科技型企业在80后员工管理方面的现状分析 | 第20-22页 |
| 3.3 科技型企业80后员工的管理问题分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 主观条件分析 | 第22-23页 |
| 3.3.2 客观条件分析 | 第23-24页 |
| 4 A公司80后员工人力资源管理分析 | 第24-34页 |
| 4.1 A公司企业人力资源管理的基本现状分析 | 第24-27页 |
| 4.1.1 A公司人力资源管理基本框架 | 第24-26页 |
| 4.1.2 调整优化人力资源管理制度 | 第26-27页 |
| 4.1.3 综合认识与把握人力资源管理内外部条件 | 第27页 |
| 4.2 A公司在80后员工方面的人力资源管理模式分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 创新招聘思路与策略 | 第27-28页 |
| 4.2.2 优化企业内外部培训管理 | 第28-29页 |
| 4.2.3 强化薪酬管理创新策略 | 第29页 |
| 4.2.4 不断优化调整人才选拔机制 | 第29-30页 |
| 4.3 A公司在80后员工方面的人力资源管理创新模型分析 | 第30-33页 |
| 4.3.1 选人用人的灵活性与考察评价人才的综合性相结合 | 第30-31页 |
| 4.3.2 关注员工的心理需求与制定专门化的管理措施相结合 | 第31页 |
| 4.3.3 薪酬激励方式的多样性与激励倾斜相结合 | 第31-32页 |
| 4.3.4 动态培训与企业文化、思想观念熏陶相结合 | 第32页 |
| 4.3.5 精细化管理与长远前瞻性策略相结合 | 第32-33页 |
| 4.4 评价 | 第33-34页 |
| 5 科技型企业人力资源管理创新策略分析——以80后员工为视角 | 第34-39页 |
| 5.1 选人用人管理创新策略 | 第34-35页 |
| 5.2 薪酬管理创新策略 | 第35页 |
| 5.3 员工培训与激励管理创新策略 | 第35-36页 |
| 5.4 人才战略规划与员工职业生涯管理创新策略 | 第36-37页 |
| 5.5 强化认同感培育策略 | 第37页 |
| 5.6 其它策略 | 第37-39页 |
| 6 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-44页 |
| 附录A | 第44-46页 |
| 附录B | 第46-50页 |
| 附录C | 第50-51页 |
| 附录D | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
