| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-23页 |
| 1.1 研究企业人力资源管理的缘由 | 第8-9页 |
| 1.1.1 人力资源管理的重要性探析 | 第8-9页 |
| 1.1.2 人力资源管理研究对西藏企业的意义 | 第9页 |
| 1.2 人力资源基本概念和基本理论 | 第9-17页 |
| 1.2.1 人力资源管理概念的界定 | 第9-10页 |
| 1.2.2 人力资源管理的内容 | 第10-11页 |
| 1.2.3 人力资源管理的目标 | 第11-12页 |
| 1.2.4 人力资源管理的意义 | 第12-14页 |
| 1.2.5 人力资源管理相关理论 | 第14-17页 |
| 1.3 国内外有关企业人力资源管理的研究 | 第17-21页 |
| 1.3.1 国外有关企业人力资源管理研究的文献综述 | 第17-18页 |
| 1.3.2 国内有关企业人力资源管理研究的文献综述 | 第18-21页 |
| 1.4 论文基本框架 | 第21页 |
| 1.5 论文研究内容和技术路线 | 第21-22页 |
| 1.6 论文的创新之处与不足 | 第22-23页 |
| 2 西藏企业人力资源管理现状及存在的主要问题 | 第23-37页 |
| 2.1 西藏社会经济基本现状 | 第23-30页 |
| 2.1.1 全区生产总值、三产比重和就业情况 | 第23-24页 |
| 2.1.2 农牧业情况 | 第24-26页 |
| 2.1.3 工业、建筑业和固定资产投资情况 | 第26-28页 |
| 2.1.4 国内国外贸易情况 | 第28-29页 |
| 2.1.5 人口和居民收入情况 | 第29-30页 |
| 2.1.6 阿里地区冈仁波齐资源开发有限责任公司调研情况 | 第30页 |
| 2.1.7 日喀则市萨迦县高新雪莲水泥有限公司调研情况 | 第30页 |
| 2.2 西藏企业人力资源管理现状 | 第30-33页 |
| 2.2.1 人力资源管理发挥作用的一个重要舞台是企业 | 第30-31页 |
| 2.2.2 民主改革后西藏国企落地生根 | 第31页 |
| 2.2.3 西藏企业人力资源发展任重道远 | 第31页 |
| 2.2.4 西藏企业人才流失严重 | 第31-32页 |
| 2.2.5 人才援藏“输血”不如”“造血” | 第32-33页 |
| 2.3 西藏企业人力资源管理存在的主要问题 | 第33-37页 |
| 2.3.1 人力资源管理现状与企业的发展战略不相适应 | 第33页 |
| 2.3.2 人力资源发挥作用的用人机制依然缺乏 | 第33-34页 |
| 2.3.3 薪酬体系和激励机制还不健全 | 第34-35页 |
| 2.3.4 人力资源的开发和培养体系不健全 | 第35-36页 |
| 2.3.5 缺乏行之有效的技术手段且信息化程度低 | 第36页 |
| 2.3.6 企业文化建设还需继续加强 | 第36-37页 |
| 2.3.7 习惯、风俗、宗教和思想的羁绊 | 第37页 |
| 2.3.8 人才引不进,引进后留不住问题突出 | 第37页 |
| 3 西藏企业人力资源管理问题产生的原因分析 | 第37-41页 |
| 3.1 文化障碍 | 第38-39页 |
| 3.2 体制障碍 | 第39页 |
| 3.3 方法障碍 | 第39页 |
| 3.4 意识障碍 | 第39-41页 |
| 3.5 条件障碍 | 第41页 |
| 4 提升西藏企业人力资源管理的对策建议 | 第41-48页 |
| 4.1 解放思想,转变观念 | 第42-43页 |
| 4.1.1 确立人力资源是企业第一资源的观念 | 第42页 |
| 4.1.2 牢固树立“以人为本”的观念 | 第42-43页 |
| 4.1.3 牢固树立改革观念 | 第43页 |
| 4.1.4 牢固树立市场观念 | 第43页 |
| 4.2 人力资源发展规划和管理模式继续加强 | 第43-44页 |
| 4.3 完善西藏企业人力资源管理模式 | 第44-48页 |
| 4.3.1 绩效考核机制完善 | 第44-45页 |
| 4.3.2 约束机制完善 | 第45-46页 |
| 4.3.3 开发培养机制完善 | 第46-48页 |
| 4.3.4 信息化辅助管理机制完善 | 第48页 |
| 5 结论 | 第48-51页 |
| 5.1 本文的研究特色 | 第48-49页 |
| 5.2 本文的观点与得出的结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 学习期间发表的论文研究 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
