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JG百货绩效管理体系重构研究

中文摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 导论第11-17页
    1.1 研究的背景第11-12页
    1.2 研究的目的和意义第12-13页
    1.3 国内外相关研究的概况第13-14页
    1.4 本文的研究思路及主要研究内容第14-15页
    1.5 本文的研究方法及特点与创新之处第15-17页
第2章 支持研究的相关理论和研究文献综述第17-35页
    2.1 绩效管理的基本理论第17-22页
        2.1.1 绩效管理的内容第17-20页
        2.1.2 绩效管理的原则第20-21页
        2.1.3 绩效管理的方法第21-22页
    2.2 绩效管理体系的相关理论第22-24页
        2.2.1 绩效管理体系的内涵第22页
        2.2.2 绩效管理体系的构成及运行第22页
        2.2.3 绩效管理体系设计的原则第22-24页
    2.3 相关研究文献综述第24-35页
        2.3.1 目标管理法第28-29页
        2.3.2 关键业绩绩效指标法第29-30页
        2.3.3 360度反馈评价法第30-31页
        2.3.4 平衡计分卡法第31-35页
第3章 JG百货人力资源管理及绩效管理体系的现状分析第35-42页
    3.1 JG百货人力资源管理的现状第35-40页
        3.1.1 JG百货公司简介第35页
        3.1.2 JG百货人力资源概况第35-36页
        3.1.3 JG百货人力资源管理的现状分析第36-40页
    3.2 JG百货绩效管理体系及现状第40-42页
        3.2.1 JG百货绩效管理体系的概况第40页
        3.2.2 JG百货绩效管理的考核内容及流程第40-41页
        3.2.3 JG百货绩效管理的考核结果应用第41页
        3.2.4 JG百货绩效管理的考核申诉第41-42页
第4章 JG百货绩效管理体系运行中存在的问题、后果及原因分析第42-47页
    4.1 JG百货绩效管理体系的调查第42-43页
    4.2 JG百货绩效管理体系运行中存在的主要问题、后果及原因分析第43-47页
第5章 JG百货绩效管理体系重构第47-66页
    5.1 JG百货绩效管理体系重构方案的设计目标与思路第47-49页
        5.1.1 绩效管理体系重构方案的设计目标第47页
        5.1.2 绩效管理体系重构方案的设计思路第47-49页
    5.2 工作分析第49-51页
        5.2.1 工作分析的基本步骤第49-50页
        5.2.2 工作分析的主要方法第50页
        5.2.3 工作分析方法的选择第50-51页
    5.3 绩效考核指标体系的优化设计第51-57页
    5.4 JG百货绩效管理体系重构的绩效考核周期的安排及评价主体的确定第57-58页
    5.5 JG百货绩效管理流程再设计第58-65页
        5.5.1 绩效计划第59-61页
        5.5.2 绩效实施及管理第61-62页
        5.5.3 绩效评估第62-63页
        5.5.4 绩效反馈面谈第63-65页
        5.5.5 绩效评估结果的应用第65页
    5.6 JG百货绩效管理体系重构的绩效激励机制第65-66页
第6章 JG百货绩效管理体系重构在实施过程中的保障措施第66-72页
    6.1 绩效管理体系重构过程中需要关注的问题第66-69页
        6.1.1 选择绩效管理体系重构的适合的推行方式第66-67页
        6.1.2 建立绩效管理体系重构的专业的项目改善团队第67页
        6.1.3 发挥人力资源部在绩效管理体系重构过程中的关键作用第67-68页
        6.1.4 强调绩效管理体系重构过程中的全员培训及全方位沟通。第68-69页
    6.2 绩效管理体系重构过程中需要解决好的四个方面之间的关系第69-72页
        6.2.1 绩效管理与人力资源部门之间的关系第69页
        6.2.2 绩效管理与有效激励机制之间的关系第69-70页
        6.2.3 绩效管理制度化设计与管理者责任之间的关系第70-71页
        6.2.4 绩效管理与有效管理信息系统之间的关系第71-72页
结论第72-73页
参考文献第73-75页
附录第75-76页
硕士期间公开发表的论文第76-77页
致谢第77-78页

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