首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

精益化管理在新产品开发项目运用的研究--J公司压缩机新产品开发项目管理

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 概述第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 文献综述第12-15页
第二章 理论综述第15-20页
    2.1 新产品的概述第15页
    2.2 新产品开发项目管理的概念第15-16页
    2.3 精益产品开发的概念及发展第16-17页
    2.4 精益化管理的概念第17-18页
    2.5 精益化管理的特征第18-20页
第三章 新产品开发项目流程分析第20-22页
    3.1 新产品开发项目流程概述第20页
    3.2 新产品开发项目的风险第20-22页
第四章 J公司新产品项目管理流程现状及问题分析第22-25页
    4.1 J公司新产品开发项目背景介绍第22-23页
    4.2 J公司新产品开发项目流程现状分析第23-24页
    4.3 J公司新产品开发项目流程的瓶颈第24-25页
第五章 J公司新产品开发项目管理优化过程第25-45页
    5.1 流程优化目标第25页
    5.2 流程优化方法第25页
    5.3 新产品开发流程优化方案第25-45页
第六章 J公司新产品开发项目管理优化方案预期效果评估第45-48页
    6.1 评估方法简介第45-46页
    6.2 评估结果及分析第46-48页
第七章 总结与展望第48-51页
    7.1 本文研究结论第48-49页
    7.2 本文研究的意义第49-50页
    7.3 本文研究的不足及进一步研究的愿望第50-51页
参考文献第51-53页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第53-54页
致谢第54-55页

论文共55页,点击 下载论文
上一篇:B公司技术人员职业路径规划与管理研究
下一篇:JG百货绩效管理体系重构研究