| 中文摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外的研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内的研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究现状综述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究重点及技术路线图 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究重点 | 第17页 |
| 1.4.2 采取的研究方法及技术路线 | 第17-19页 |
| 2 相关概念界定与理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 国有企业 | 第19页 |
| 2.1.2 经理人才 | 第19页 |
| 2.1.3 国有企业经理人才考核选拔 | 第19-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 职业经理市场理论 | 第22-23页 |
| 3 国有企业经理人才考核选拔机制的比较研究 | 第23-33页 |
| 3.1 我国国有企业经理人才考核选拔机制的历史沿革 | 第23-24页 |
| 3.2 我国国有企业经理人才现行考核选拔机制分析 | 第24-26页 |
| 3.3 我国国有企业经理人才现行考核选拔机制存在问题的原因 | 第26-29页 |
| 3.3.1 观念因素 | 第26-27页 |
| 3.3.2 环境因素 | 第27页 |
| 3.3.3 制度因素 | 第27-28页 |
| 3.3.4 技术因素 | 第28-29页 |
| 3.4 国外国有企业经理人才考核选拔机制情况分析 | 第29-31页 |
| 3.5 我国与国外国有企业经理人才考核选拔机制的综合比较 | 第31-33页 |
| 4 国有企业经理人才考核选拔机制创新趋势的分析 | 第33-36页 |
| 4.1 国有企业经理人才考核选拔机制创新的必要性 | 第33-34页 |
| 4.2 国有企业经理人才考核选拔机制创新的必然性 | 第34页 |
| 4.3 国有企业经理人才考核选拔机制创新的可行性 | 第34-36页 |
| 5 福州市属国有企业经理人才考核选拔机制改革创新实例分析 | 第36-47页 |
| 5.1 福州市属国有企业经理人才队伍现状分析 | 第36-38页 |
| 5.2 福州市在国有企业经理人才考核选拔机制上的改革尝试 | 第38-47页 |
| 5.2.1 2013年福州市属国有企业经理人才公开选拔情况介绍 | 第39-41页 |
| 5.2.2 2015年福州市属国有企业经理人才社会化招聘情况介绍 | 第41-43页 |
| 5.2.3 福州市属国有企业经理人才选拔考核机制改革实例分析 | 第43-47页 |
| 6 国有企业经理人才考核选拔机制的创新思路 | 第47-59页 |
| 6.1 国有企业经理人才考核选拔机制的创新原则 | 第47-49页 |
| 6.1.1 党管干部与市场化竞争选拔的有机结合 | 第47-48页 |
| 6.1.2 科学评估、重在务实 | 第48页 |
| 6.1.3 公正公平公开、择优选拔 | 第48-49页 |
| 6.1.4 组织部门与人才中介专业机构有效合作 | 第49页 |
| 6.2 建立国有企业经理人才的分类考核选拔机制 | 第49-51页 |
| 6.2.1 国有企业决策层以党委政府主导的组织选拔方式委派 | 第49-50页 |
| 6.2.2 国有企业经营层以企业自主开展市场化考核选拔 | 第50-51页 |
| 6.3 构建国有企业经理人才考核选拔综合评价体系 | 第51-55页 |
| 6.4 建立和完善国有企业经理人才有效激励和问责退出机制 | 第55-56页 |
| 6.5 强化对国有企业经理人才全方位的监督工作 | 第56-57页 |
| 6.6 构建完善的职业经理市场和人才中介机构服务体系 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
