| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 实践意义 | 第8页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第10-12页 |
| 1.5 论文大纲 | 第12-13页 |
| 2 研究回顾 | 第13-23页 |
| 2.1 关系与关系强度 | 第13-16页 |
| 2.1.1 “关系”的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 TMT社会关系网络 | 第14页 |
| 2.1.3 TMT社会关系类别 | 第14-15页 |
| 2.1.4 强关系与弱关系 | 第15-16页 |
| 2.2 企业资源获取 | 第16-21页 |
| 2.2.1 资源获取的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 资源获取类型 | 第18-21页 |
| 2.2.4 资源获取的衡量 | 第21页 |
| 2.3 TMT社会关系网络、资源获取、企业竞争能力 | 第21-23页 |
| 2.3.1 TMT社会关系网络与资源获取 | 第21-22页 |
| 2.3.2 资源获取与企业竞争优势 | 第22-23页 |
| 3 对TMT关系强度的内涵重构 | 第23-43页 |
| 3.1 研究过程 | 第23-31页 |
| 3.1.1 样本选择 | 第23-24页 |
| 3.1.2 数据收集 | 第24-25页 |
| 3.1.3 数据处理 | 第25-31页 |
| 3.2 研究基本发现 | 第31-42页 |
| 3.2.1 划分关系强度的五个维度 | 第32-38页 |
| 3.2.2 强、弱关系类型的组合模型 | 第38-42页 |
| 3.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 4 关系强度类型与资源获取的多案例研究 | 第43-81页 |
| 4.1 研究模型与假设 | 第43-45页 |
| 4.2 研究过程 | 第45-74页 |
| 4.2.1 样本选择 | 第45-46页 |
| 4.2.2 数据收集 | 第46-47页 |
| 4.2.3 案例呈现与分析 | 第47-68页 |
| (1) 企业A | 第47-51页 |
| (2) 企业B | 第51-57页 |
| (3) 企业C | 第57-61页 |
| (4) 企业D | 第61-64页 |
| (5) 企业资源存量与获取分析 | 第64-68页 |
| 4.2.4 数据分析 | 第68-74页 |
| 4.3 研究基本发现 | 第74-80页 |
| 4.3.1 资源获取途径 | 第74-78页 |
| 4.3.2 不同资源获取的重要程度 | 第78-80页 |
| 4.4 本章小结 | 第80-81页 |
| 5 研究结论及展望 | 第81-84页 |
| 5.1 研究的基本结论 | 第81页 |
| 5.2 本研究的创新点及主要贡献 | 第81-82页 |
| 5.2.1 本研究的主要创新点 | 第81-82页 |
| 5.2.2 本研究的主要贡献 | 第82页 |
| 5.3 研究局限及未来研究方向的展望 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-93页 |
| 附录A 访谈提纲 | 第93-94页 |
| 附录B 访谈对象基本信息采集表(第一阶段) | 第94页 |
| 附录C 访谈对象基本信息采集表(第二阶段) | 第94-95页 |
| 附录D 调查问卷 | 第95-98页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第98-99页 |
| 致谢 | 第99-100页 |