| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 本文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 问题的提出 | 第10页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法、技术路线和创新点 | 第11-13页 |
| 1.4.1 主要研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12页 |
| 1.4.3 本文创新之处 | 第12-13页 |
| 2 相关研究回顾 | 第13-23页 |
| 2.1 薪酬激励理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 薪酬激励理论的发展过程 | 第13-14页 |
| 2.1.2 薪酬激励理论的具体运用 | 第14-16页 |
| 2.1.3 总结与评述 | 第16页 |
| 2.2 薪酬激励实践现状 | 第16-20页 |
| 2.2.1 国外实践与成果 | 第16-18页 |
| 2.2.2 国内实践与成果 | 第18-19页 |
| 2.2.3 研发人员薪酬现状分析小结 | 第19-20页 |
| 2.3 研发人员薪酬激励的特征 | 第20-23页 |
| 2.3.1 高技术企业研发人员的特征 | 第20-21页 |
| 2.3.2 研发人员薪酬激励的特征 | 第21-23页 |
| 3 天津天海公司研发人员薪酬激励分析 | 第23-33页 |
| 3.1 天津天海公司基本经营情况 | 第23-24页 |
| 3.2 现有研发人员薪酬制度及其执行情况 | 第24-26页 |
| 3.2.1 天津天海公司研发员工分布情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 研发人员薪酬状况及激励措施 | 第25-26页 |
| 3.3 问卷调查和数据分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 问卷发放和回收 | 第26页 |
| 3.3.2 调查结果分析 | 第26-29页 |
| 3.4 天津天海公司研发人员薪酬激励体系存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.4.1 薪酬结构中激励薪酬比例较低 | 第29页 |
| 3.4.2 研发人员职业规划缺失 | 第29-30页 |
| 3.4.3 研发人员团队薪酬设计不合理 | 第30页 |
| 3.4.4 绩效考核体系不科学 | 第30-31页 |
| 3.4.5 福利内容没有以员工为导向 | 第31-32页 |
| 3.4.6 部分员工对薪酬不公开存在不满 | 第32-33页 |
| 4 天津天海公司研发人员薪酬激励制度优化的对策建议 | 第33-43页 |
| 4.1 调整薪酬结构,建立宽带薪酬制度 | 第33页 |
| 4.2 推行研发人员双重职业发展计划 | 第33-35页 |
| 4.3 完善团队薪酬制度,提高团队薪酬比例 | 第35页 |
| 4.4 完善绩效考核体系 | 第35-37页 |
| 4.4.1 设计合理的考核指标 | 第35-36页 |
| 4.4.2 明确考核目标 | 第36页 |
| 4.4.3 重视外部评价 | 第36-37页 |
| 4.4.4 及时和详细的绩效考核反馈结果 | 第37页 |
| 4.5 设立适合员工需要的福利项目 | 第37-38页 |
| 4.6 适度公开薪酬支付信息 | 第38-39页 |
| 4.7 设计合理的薪酬方案 | 第39-43页 |
| 4.7.1 薪酬方案的总体思路 | 第39页 |
| 4.7.2 薪酬方案的制定 | 第39-43页 |
| 5 总结和展望 | 第43-45页 |
| 5.1 总结 | 第43页 |
| 5.2 不足 | 第43-44页 |
| 5.3 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |