QD公司绩效管理问题与对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究综述评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 绩效管理相关理论综述 | 第17-28页 |
| 2.1 绩效管理的含义 | 第17-18页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绩效管理的含义 | 第18页 |
| 2.2 绩效管理的体系 | 第18-23页 |
| 2.2.1 绩效计划 | 第19-20页 |
| 2.2.2 绩效沟通与辅导 | 第20页 |
| 2.2.3 绩效考核与评价 | 第20-21页 |
| 2.2.4 绩效考核结果反馈与再提高 | 第21-22页 |
| 2.2.5 绩效考核结果运用 | 第22-23页 |
| 2.3 绩效管理的方法 | 第23-26页 |
| 2.3.1 目标管理法(MBO) | 第23页 |
| 2.3.2 关键业绩指标法(KPI) | 第23-25页 |
| 2.3.3 360度绩效评估法 | 第25页 |
| 2.3.4 平衡计分卡法(BSC) | 第25-26页 |
| 2.4 实施绩效管理的意义和价值 | 第26-28页 |
| 第3章 QD公司绩效管理现状和问题分析 | 第28-45页 |
| 3.1 QD公司介绍 | 第28-29页 |
| 3.2 QD公司人力资源管理概况 | 第29-34页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第29-30页 |
| 3.2.2 公司职务序列 | 第30-32页 |
| 3.2.3 公司员工构成情况 | 第32-34页 |
| 3.3 QD公司绩效管理现状分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 QD公司绩效管理的框架体系 | 第34页 |
| 3.3.2 QD公司绩效管理的内容 | 第34-36页 |
| 3.3.3 QD公司绩效管理的方法 | 第36-37页 |
| 3.3.4 QD公司绩效管理的特点 | 第37-38页 |
| 3.4 QD公司绩效管理存在问题分析 | 第38-45页 |
| 3.4.1 绩效计划问题 | 第38-39页 |
| 3.4.2 绩效辅导问题 | 第39-40页 |
| 3.4.3 绩效考核问题 | 第40-43页 |
| 3.4.4 绩效反馈问题 | 第43-45页 |
| 第4章 QD公司绩效管理改进对策研究 | 第45-60页 |
| 4.1 QD公司绩效管理改进的目标和原则 | 第45-46页 |
| 4.1.1 QD公司绩效管理改进的目标 | 第45页 |
| 4.1.2 QD公司绩效管理改进的原则 | 第45-46页 |
| 4.2 QD公司绩效管理的改进对策 | 第46-58页 |
| 4.2.1 加强绩效计划工作 | 第46-48页 |
| 4.2.2 完善绩效考核体系 | 第48-55页 |
| 4.2.3 建立和完善绩效沟通和反馈机制 | 第55-57页 |
| 4.2.4 培育良好的企业绩效文化 | 第57-58页 |
| 4.3 QD公司绩效管理改进的保障机制 | 第58-60页 |
| 4.3.1 思想保障 | 第58-59页 |
| 4.3.2 组织保障 | 第59页 |
| 4.3.3 制度保障 | 第59-60页 |
| 第5章 总结 | 第60-63页 |
| 5.1 研究结论 | 第60-62页 |
| 5.2 不足之处 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
