变革型领导对员工进谏的影响：組识认同的中介作用和权力距离的调节作用
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第12-13页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第13-16页 |
| 第2章 文献综述与理论回顾 | 第16-28页 |
| 2.1 变革型领导 | 第16-19页 |
| 2.1.1 变革型领导的含义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 变革型领导的维度及测量 | 第17页 |
| 2.1.3 变革型领导的作用机制 | 第17-19页 |
| 2.2 组织认同 | 第19-21页 |
| 2.2.1 组织认同的含义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 组织认同的维度及测量 | 第20页 |
| 2.2.3 组织认同的影响因素 | 第20-21页 |
| 2.3 权力距离 | 第21-24页 |
| 2.3.1 权力距离的含义 | 第21-22页 |
| 2.3.2 权力距离的维度及测量 | 第22-23页 |
| 2.3.3 权力距离的影响因素 | 第23-24页 |
| 2.4 员工进谏 | 第24-28页 |
| 2.4.1 员工进谏的含义 | 第24页 |
| 2.4.2 员工进谏的维度及测量 | 第24-25页 |
| 2.4.3 员工进谏的影响因素 | 第25-28页 |
| 第3章 理论模型与研究假设 | 第28-36页 |
| 3.1 理论模型 | 第28-29页 |
| 3.2 研究假设 | 第29-33页 |
| 3.2.1 变革型领导与员工进谏的关系 | 第29-30页 |
| 3.2.2 组织认同与员工进谏的关系 | 第30页 |
| 3.2.3 变革型领导与组织认同的关系 | 第30-31页 |
| 3.2.4 组织认同的中介作用 | 第31-32页 |
| 3.2.5 权力距离的调节作用 | 第32-33页 |
| 3.3 研究对象的选择 | 第33-35页 |
| 3.4 测量工具 | 第35-36页 |
| 3.4.1 变革型领导量表 | 第35页 |
| 3.4.2 组织认同的量表 | 第35页 |
| 3.4.3 权力距离量表 | 第35页 |
| 3.4.4 员工进谏行为量表 | 第35-36页 |
| 第4章 数据处理与分析 | 第36-54页 |
| 4.1 信度分析 | 第36页 |
| 4.1.1 各个变量的信度分析 | 第36页 |
| 4.2 效度分析 | 第36-41页 |
| 4.2.1 变革型领导量表的效度分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 组织认同量表的效度分析 | 第39页 |
| 4.2.3 权力距离量表的效度分析 | 第39-40页 |
| 4.2.4 员工进谏量表效度分析 | 第40-41页 |
| 4.3 相关性分析 | 第41-42页 |
| 4.4 回归分析 | 第42-54页 |
| 4.4.1 变革型领导对员工进谏的回归分析 | 第42-44页 |
| 4.4.2 组织认同对员工进谏的回归分析 | 第44页 |
| 4.4.3 变革型领导对组织认同的回归分析 | 第44-46页 |
| 4.4.4 组织认同的中介作用 | 第46-49页 |
| 4.4.5 权力距离的调节作用 | 第49-54页 |
| 第5章 研究结论与管理建议 | 第54-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第54-56页 |
| 5.2 管理建议 | 第56-58页 |
| 第6章 研究局限性与未来研究方向 | 第58-60页 |
| 6.1 研究的局限性 | 第58页 |
| 6.2 未来研究方向 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-66页 |
| 附录 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第72页 |
