| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第12-15页 |
| 1.3.1 时间驱动作业成本法 | 第12-14页 |
| 1.3.2 公立医院成本管理 | 第14-15页 |
| 1.4 本文框架结构与创新之处 | 第15-18页 |
| 1.4.1 本文框架结构 | 第15-16页 |
| 1.4.2 本文创新之处 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论回顾与研究综述 | 第18-26页 |
| 2.1 时间驱动作业成本法研究综述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第19-21页 |
| 2.2 医院成本管理研究综述 | 第21-24页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第21-23页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第23-24页 |
| 2.3 文献述评 | 第24-26页 |
| 第三章 三级甲等公立医院时间驱动作业成本管理应用的必要性和可行性 | 第26-31页 |
| 3.1 三级甲等公立医院成本管理现状 | 第26页 |
| 3.2 三级甲等公立医院时间驱动作业成本管理应用的必要性 | 第26-28页 |
| 3.3 三级甲等公立医院时间驱动作业成本管理应用的可行性 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第四章 三级甲等公立医院时间驱动作业成本管理框架构建 | 第31-52页 |
| 4.1 三级甲等公立医院时间驱动作业成本管理框架描述 | 第31-33页 |
| 4.2 三级甲等公立医院时间驱动作业成本预算 | 第33-38页 |
| 4.2.1 时间驱动作业成本预算的内涵和步骤 | 第33-35页 |
| 4.2.2 时间驱动作业成本预算表格的编制 | 第35-37页 |
| 4.2.3 时间驱动成本预算的分析和管理 | 第37-38页 |
| 4.3 三级甲等公立医院时间驱动作业成本核算 | 第38-42页 |
| 4.3.1 时间驱动作业成本核算的内涵和步骤 | 第38-40页 |
| 4.3.2 时间驱动作业成本核算的数学模型设计 | 第40-42页 |
| 4.4 三级甲等公立医院时间驱动作业成本控制 | 第42-47页 |
| 4.4.1 时间驱动作业成本控制的内涵和步骤 | 第42-45页 |
| 4.4.2 时间驱动作业成本控制的流程 | 第45-46页 |
| 4.4.3 闲置服务能力的管理 | 第46-47页 |
| 4.5 三级甲等公立医院时间驱动作业成本绩效 | 第47-50页 |
| 4.5.1 时间驱动作业成本绩效的内涵 | 第47-48页 |
| 4.5.2 结合平衡计分卡和时间驱动作业成本法的成本绩效指标 | 第48-49页 |
| 4.5.3 指标体系的设置 | 第49-50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-52页 |
| 第五章 时间驱动作业成本管理应用研究——以JSPH医院为例 | 第52-68页 |
| 5.1 JSPH医院概况 | 第52-53页 |
| 5.2 JSPH医院成本管理现状与存在的问题 | 第53-54页 |
| 5.3 JSPH医院时间驱动作业成本管理框架构建 | 第54-66页 |
| 5.3.1 JSPH医院成本预算 | 第54-56页 |
| 5.3.2 JSPH医院成本核算 | 第56-60页 |
| 5.3.3 JSPH医院成本控制 | 第60-61页 |
| 5.3.4 JSPH医院成本绩效 | 第61-66页 |
| 5.4 本章小结 | 第66-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 论文研究结论 | 第68页 |
| 6.2 论文不足之处 | 第68-69页 |
| 6.3 论文未来展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 作者在攻读硕士研究生期间发表的论文 | 第74页 |
