| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 职位分析理论在西方的发展 | 第10-11页 |
| 1.3.2 我国职位分析理论的发展 | 第11-12页 |
| 1.4 论文特点 | 第12页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第12-13页 |
| 第2章 职位分析相关理论概述 | 第13-23页 |
| 2.1 职位分析的概念 | 第13页 |
| 2.2 职位分析与组织管理和人力资源管理之间关系 | 第13-17页 |
| 2.2.1 职位分析与战略和组织管理的关系 | 第15页 |
| 2.2.2 职位分析与人力资源管理的关系 | 第15-17页 |
| 2.3 职位分析的原则 | 第17-18页 |
| 2.4 职位分析的一般流程 | 第18页 |
| 2.5 常规的职位分析方法 | 第18-21页 |
| 2.5.1 文献分析法 | 第19页 |
| 2.5.2 问卷调查法 | 第19页 |
| 2.5.3 访谈法 | 第19-20页 |
| 2.5.4 工作日志法 | 第20页 |
| 2.5.5 观察分析法 | 第20-21页 |
| 2.5.6 主题专家会议法 | 第21页 |
| 2.6 基于工作流程的职位分析方法 | 第21页 |
| 2.7 常规职位分析方法与基于工作流程的职位分析方法的比较 | 第21-23页 |
| 第3章 W研究所职位分析流程现状 | 第23-34页 |
| 3.1 W研究所概况及组织结构 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 W研究所组织结构 | 第23-25页 |
| 3.2 W研究所职位分析流程现状 | 第25-26页 |
| 3.3 目前的职位分析流程存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 信息采集阶段存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.2 信息分析阶段存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.3 职位说明书编制阶段存在的问题 | 第29页 |
| 3.3.4 职位分析动态管理阶段存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.5 职位分析过程中进度拖延的问题 | 第30页 |
| 3.4 目前职位分析流程存在问题的原因分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 信息采集阶段存在问题的原因分析 | 第30-31页 |
| 3.4.2 信息分析阶段存在问题的原因分析 | 第31-32页 |
| 3.4.3 职位说明书编制阶段存在的问题原因分析 | 第32-33页 |
| 3.4.4 W研究所职位分析未能进行动态管理的原因分析 | 第33页 |
| 3.4.5 职位分析过程中进度拖延的原因分析 | 第33-34页 |
| 第4章 W研究所职位分析流程优化 | 第34-56页 |
| 4.1 职位分析准备环节 | 第35-38页 |
| 4.1.1 成立职位分析项目小组 | 第35页 |
| 4.1.2 确定职位分析的目标 | 第35-37页 |
| 4.1.3 制定职位分析计划 | 第37-38页 |
| 4.2 职位分析信息获取环节 | 第38-46页 |
| 4.2.1 职位分析信息收集方法选择 | 第38-39页 |
| 4.2.2 职位相关文献信息收集 | 第39-44页 |
| 4.2.3 访谈信息采集 | 第44-46页 |
| 4.3 职位信息分析 | 第46-51页 |
| 4.3.1 分析形成部门职责权限分配表 | 第46-47页 |
| 4.3.2 职位目的分析 | 第47-48页 |
| 4.3.3 职位职责分析 | 第48-50页 |
| 4.3.4 职位权限分析 | 第50页 |
| 4.3.5 职位工作的任职资格分析 | 第50-51页 |
| 4.4 编制职位说明书 | 第51-54页 |
| 4.5 职位分析成果的确定和反馈 | 第54页 |
| 4.6 职位说明书的动态调整 | 第54-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 5.1 结论 | 第56页 |
| 5.2 展望 | 第56页 |
| 5.3 研究尚存在的不足 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录A 职位分析访谈提纲 | 第60-61页 |
| 附录B 综合管理部职责权限列表 | 第61-66页 |
| 致谢 | 第66页 |