SD煤炭集团H煤矿部门绩效考核研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文内容与框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10-12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-23页 |
| 2.1 绩效与绩效考核 | 第13-17页 |
| 2.1.1 绩效的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效考核的内涵 | 第14页 |
| 2.1.3 绩效考核的作用 | 第14-16页 |
| 2.1.4 绩效考核的内容 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考核方法 | 第17-21页 |
| 2.3 部门绩效考核新趋势 | 第21-22页 |
| 2.4 煤炭企业部门绩效考核经验借鉴 | 第22-23页 |
| 3 SD煤炭集团H煤矿部门绩效考核现状调查分析 | 第23-35页 |
| 3.1 煤矿基本情况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 行业概况 | 第23页 |
| 3.1.2 煤矿概况 | 第23-26页 |
| 3.1.3 人员配置情况 | 第26-27页 |
| 3.2 煤矿部门绩效考核现状描述 | 第27-32页 |
| 3.2.1 绩效考核发展历程 | 第27-28页 |
| 3.2.2 绩效考核办法及实施情况 | 第28-32页 |
| 3.3 煤矿部门绩效考核存在问题分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 考核体系不健全 | 第32-33页 |
| 3.3.2 考核结果运用不到位 | 第33页 |
| 3.3.3 不能很好的承接企业战略发展目标 | 第33-34页 |
| 3.3.4 考核实施不力 | 第34-35页 |
| 4 H煤矿部门绩效考核改进方案设计 | 第35-53页 |
| 4.1 设计目的和原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 设计目的 | 第35-36页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第36页 |
| 4.2 考核指标体系改进 | 第36-49页 |
| 4.2.1 指标确立思路 | 第36-37页 |
| 4.2.2 考核指标与评价标准设计 | 第37-47页 |
| 4.2.3 指标权重设计 | 第47-49页 |
| 4.2.4 考核分值计算 | 第49页 |
| 4.3 考核主体与周期设置 | 第49页 |
| 4.4 考核结果及应用改进设计 | 第49-51页 |
| 4.4.1 绩效等级评定 | 第49-50页 |
| 4.4.2 考核结果应用 | 第50-51页 |
| 4.5 考核实施要点改进 | 第51-53页 |
| 4.5.1 考核组织与管理 | 第51-52页 |
| 4.5.2 考核步骤设计 | 第52-53页 |
| 5 H煤矿部门绩效考核改进方案配套举措 | 第53-56页 |
| 5.1 提高领导的重视与支持 | 第53页 |
| 5.2 注重考核相关人员选择、培训与监督 | 第53-54页 |
| 5.3 建立绩效考核信息系统 | 第54-55页 |
| 5.4 培养企业文化并优化绩效考核环境 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附件 1 | 第61-64页 |
| 附件 2 | 第64页 |
