| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景批 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 家庭支持型主管行为 | 第14-15页 |
| 2.1.1 概念及内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 对员工、组织的影响 | 第15页 |
| 2.2 组织氛围 | 第15-17页 |
| 2.2.1 概念及演变 | 第15-16页 |
| 2.2.2 组织氛围维度 | 第16页 |
| 2.2.3 组织氛围相关理论视角 | 第16-17页 |
| 2.3 主管支持感、组织支持感、组织家庭支持感 | 第17-19页 |
| 2.3.1 主管支持感 | 第17页 |
| 2.3.2 组织支持感 | 第17-18页 |
| 2.3.3 组织家庭支持感 | 第18-19页 |
| 3 研究方法 | 第19-31页 |
| 3.1 方法选择 | 第19页 |
| 3.2 分析策略 | 第19页 |
| 3.3 案例企业背景介绍与抽样 | 第19-21页 |
| 3.4 调研过程与访谈对象 | 第21-22页 |
| 3.4.1 访谈提纲准备 | 第21页 |
| 3.4.2 过程与访谈对象 | 第21-22页 |
| 3.5 数据收集 | 第22-23页 |
| 3.6 编码与数据分析 | 第23-28页 |
| 3.7 研究的信度和效度 | 第28-31页 |
| 3.7.1 研究的外在信度和内在信度 | 第28-29页 |
| 3.7.2 研究的外在效度和内在效度 | 第29-31页 |
| 4 A企业数据分析 | 第31-37页 |
| 4.1 家庭支持型主管行为实践分析 | 第31-32页 |
| 4.2 员工对主管家庭支持型行为感知 | 第32-34页 |
| 4.3 员工对家庭支持型主管行为感知与组织氛围的关系 | 第34-35页 |
| 4.4 动态层面 | 第35-37页 |
| 5 B企业数据分析 | 第37-41页 |
| 5.1 家庭支持型主管行为实践分析 | 第37-38页 |
| 5.2 员工对主管家庭支持型行为感知 | 第38-39页 |
| 5.3 员工对家庭支持型主管行为感知与组织氛围的关系 | 第39-40页 |
| 5.4 动态层面 | 第40-41页 |
| 6 结论与讨论 | 第41-43页 |
| 6.1 研究结果与讨论 | 第41页 |
| 6.2 研究贡献 | 第41-42页 |
| 6.3 研究局限性 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 附录 | 第47-48页 |
| 后记 | 第48页 |