| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 选题背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 一、研究目的 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究思路和研究内容 | 第11-13页 |
| 一、研究思路 | 第11-12页 |
| 二、研究内容 | 第12-13页 |
| 第四节 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关概念及基础理论 | 第14-23页 |
| 第一节 管理者与所需素质技能 | 第14-15页 |
| 一、管理者的相关概念 | 第14页 |
| 二、管理者所需素质技能 | 第14-15页 |
| 第二节 胜任力概念界定及其构成 | 第15-17页 |
| 一、胜任力相关概念 | 第15-16页 |
| 二、胜任力素质模型的构成 | 第16-17页 |
| 第三节 培训相关理论及方法 | 第17-21页 |
| 一、培训及培训体系的相关概念和理论 | 第17-20页 |
| 二、基于胜任力的一般培训方法 | 第20-21页 |
| 第四节 基于胜任力构建培训体系的重要意义 | 第21-23页 |
| 第三章 H公司中层管理人员培训体系现状及问题分析 | 第23-34页 |
| 第一节 H公司基本情况 | 第23-26页 |
| 一、H公司基本资料 | 第23页 |
| 二、H公司组织架构情况 | 第23-24页 |
| 三、H公司人力资源基本状况 | 第24-25页 |
| 四、H公司中层管理人员基本状况 | 第25-26页 |
| 第二节 H公司中层管理人员培训体系的现状 | 第26-27页 |
| 一、培训组织架构 | 第26页 |
| 二、培训课程设置 | 第26-27页 |
| 三、培训频度和投入 | 第27页 |
| 第三节 H公司中层管理人员培训存在的问题 | 第27-32页 |
| 一、调查问卷的设计、统计及分析 | 第27-30页 |
| 二、H公司中层管理人员培训体系存在的问题 | 第30-32页 |
| 第四节 H公司中层管理人员培训体系问题原因分析 | 第32-34页 |
| 一、企业领导对培训工作重视不够 | 第32页 |
| 二、人力资源部门的培训管理工作有待提高 | 第32-33页 |
| 三、中层管理者自身对培训工作认识不足 | 第33-34页 |
| 第四章 基于胜任力的H公司中层管理人员培训体系构建 | 第34-47页 |
| 第一节 H公司中层管理人员培训的构建思路及目标 | 第34页 |
| 第二节 H公司中层管理人员胜任力素质模型 | 第34-42页 |
| 一、胜任力模型构建方法 | 第34-35页 |
| 二、胜任力特征分析 | 第35-36页 |
| 三、中层管理人员胜任力模型构建 | 第36-38页 |
| 四、基于胜任力的培训需求分析 | 第38-40页 |
| 五、基于胜任力的培训方案设计 | 第40-41页 |
| 六、基于胜任力的培训效果评估 | 第41-42页 |
| 第三节 H公司中层管理人员培训体系建设的实施保障 | 第42-47页 |
| 一、领导加强重视，发挥引领作用 | 第42页 |
| 二、注重中层管理人员培训与实际生产经营的联系 | 第42-43页 |
| 三、注重反馈，采取奖惩措施 | 第43-44页 |
| 四、建立胜任力评测体系，体现人文关怀 | 第44-45页 |
| 五、确保物质投入 | 第45页 |
| 六、关注中层管理人员自身的发展 | 第45-47页 |
| 第五章 论文的结论、不足与展望 | 第47-49页 |
| 第一节 结论 | 第47页 |
| 第二节 不足 | 第47-48页 |
| 第三节 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 附录 1 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |