超威集团员工幸福感影响因素研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 一、国外有关员工幸福感研究现状 | 第11-13页 |
| 二、国内研究现状 | 第13-14页 |
| 三、小结 | 第14-15页 |
| 第三节 研究目的和研究内容 | 第15-16页 |
| 一、研究目的 | 第15页 |
| 二、研究内容 | 第15-16页 |
| 第四节 研究方法及创新 | 第16-17页 |
| 一、研究方法 | 第16页 |
| 二、研究创新 | 第16-17页 |
| 第二章 员工幸福感及其理论基础 | 第17-22页 |
| 第一节 员工幸福感的概念内涵 | 第17页 |
| 第二节 员工幸福感研究的理论基础 | 第17-19页 |
| 一、内在动机理论 | 第17-18页 |
| 二、组织平衡理论 | 第18页 |
| 三、社会比较理论 | 第18-19页 |
| 第三节 员工幸福感的影响因素 | 第19-22页 |
| 一、组织氛围 | 第19页 |
| 二、员工成长机制 | 第19页 |
| 三、社会支持系统 | 第19-20页 |
| 四、个体特质 | 第20-22页 |
| 第三章 超威集团发展概述 | 第22-25页 |
| 第一节 超威集团概况 | 第22-23页 |
| 一、超威集团发展历程 | 第22页 |
| 二、超威集团组织结构 | 第22-23页 |
| 第二节 超威集团人力资源概况 | 第23-25页 |
| 第四章 超威集团员工幸福感影响因素的调查研究 | 第25-37页 |
| 第一节 研究设计 | 第25-29页 |
| 一、研究目的 | 第25页 |
| 二、问卷设计、发放和回收 | 第25-29页 |
| 第二节 超威集团员工幸福感调研分析 | 第29-33页 |
| 一、问卷信效度分析 | 第29-30页 |
| 二、超威集团员工幸福感现状分析 | 第30-31页 |
| 三、员工幸福感的影响因素分析 | 第31-33页 |
| 第三节 讨论及小结 | 第33-37页 |
| 一、关于超威集团员工幸福感现状的分析与讨论 | 第33-34页 |
| 二、关于超威集团员工幸福感的差异分析 | 第34-37页 |
| 第五章 提升超威集团员工幸福感的策略和建议 | 第37-41页 |
| 第一节 完善员工员工成长机制 | 第37-38页 |
| 一、重视员工职业生涯管理培训 | 第37页 |
| 二、监督员工职业生涯管理落实 | 第37-38页 |
| 第二节 拓展社会资本网络 | 第38页 |
| 一、推动员工社会关系网络建立 | 第38页 |
| 二、关爱员工，营造良好家庭氛围 | 第38页 |
| 第三节 加强员工特质及适应性培训 | 第38-39页 |
| 一、重视员工适应性训练与培养 | 第38-39页 |
| 二、加大员工心理健全培养力度 | 第39页 |
| 第四节 提升员工归属感与满意度 | 第39页 |
| 一、重视企业文化的影响 | 第39页 |
| 二、营造团结协作的集团氛围 | 第39页 |
| 第五节 采取差异化激励措施 | 第39-41页 |
| 一、深入调研，掌握第一手资料 | 第40页 |
| 二、区别对待，各个击破 | 第40-41页 |
| 第六章 结论 | 第41-43页 |
| 第一节 研究结论 | 第41页 |
| 第二节 研究不足和进一步研究的问题 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
