A公立医院法人治理结构建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| 一 研究背景 | 第10-12页 |
| 二 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 一 研究内容 | 第13-14页 |
| 二 研究框架 | 第14-15页 |
| 第三节 研究特色与创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 公立医院转型及其理论基础 | 第16-23页 |
| 第一节 事业单位法人治理基本理论 | 第16-18页 |
| 一 从股权本位到社会本位 | 第16-17页 |
| 二 从单边治理到共同治理 | 第17-18页 |
| 第二节 公立医院的治理转型 | 第18-23页 |
| 一 公立医院的转型历程 | 第18-21页 |
| 二 公立医院转型中存在的问题 | 第21-23页 |
| 第三章 A公立医院法人治理结构现状分析 | 第23-29页 |
| 第一节 A公立医院简介 | 第23-24页 |
| 一 A公立医院概况 | 第23-24页 |
| 二 A公立医院的治理体系 | 第24页 |
| 第二节 A公立医院的治理结构现状及存在的问题 | 第24-29页 |
| 一 A公立医院的出资人问题 | 第25-26页 |
| 二 A公立医院的理事会问题 | 第26页 |
| 三 A公立医院的监事会问题 | 第26-27页 |
| 四 A公立医院的高层管理人员问题 | 第27-28页 |
| 五 A公立医院的利益相关者问题 | 第28-29页 |
| 第四章 A公立医院的治理模式定位 | 第29-41页 |
| 第一节 公立医院治理模式定位的影响因素分析 | 第29-32页 |
| 一 公立医院外部因素 | 第29-31页 |
| 二 公立医院内部因素 | 第31-32页 |
| 第二节 A公立医院的治理模式选择 | 第32-37页 |
| 一 可供选择的治理模式 | 第32-35页 |
| 二 治理模式选择的建议 | 第35-37页 |
| 第三节 优化A公立医院法人治理结构的思路 | 第37-41页 |
| 一 明确A公立医院的经营定位和目标 | 第37页 |
| 二 提升A公立医院对外部环境的适应性 | 第37-39页 |
| 三 完善A公立医院内部治理结构 | 第39-41页 |
| 第五章 A公立医院法人治理结构的优化设计 | 第41-53页 |
| 第一节 A公立医院法人治理结构优化基本原则 | 第41-43页 |
| 一 利益相关者参与治理原则 | 第41-42页 |
| 二 责权利统一和制衡原则 | 第42-43页 |
| 三 稳步适用持续改进原则 | 第43页 |
| 第二节 A公立医院法人治理结构优化设计 | 第43-49页 |
| 一 法人治理结构的总体设置 | 第43-44页 |
| 二 出资人的权利和职责界定 | 第44页 |
| 三 理事会会构成及其核心地位 | 第44-46页 |
| 四 监事会的构成及其权责 | 第46-47页 |
| 五 管理层的构成及其权责 | 第47-48页 |
| 六 党组织与法人治理结构的融合 | 第48-49页 |
| 第三节 A公立医院治理机制优化设计 | 第49-53页 |
| 一 议事决策机制优化设计 | 第49-50页 |
| 二 激励约束机制优化设计 | 第50-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 第一节 研究结论 | 第53页 |
| 第二节 研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 个人简历 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
