| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·思路框架 | 第8页 |
| ·创新或特色 | 第8-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-17页 |
| ·人力资源管理的经典理论 | 第10-12页 |
| ·双因素理论 | 第10-11页 |
| ·公平理论 | 第11页 |
| ·ERG需要理论 | 第11页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理的主要职能 | 第12-15页 |
| ·培训开发与人力资源管理职能的关系 | 第13页 |
| ·职位分析和评价与人力资源管理职能的关系 | 第13页 |
| ·薪酬管理与人力资源管理职能间的关系 | 第13-14页 |
| ·绩效管理与人力资源管理职能间的关系 | 第14-15页 |
| ·一线员工人力资源管理实践 | 第15-17页 |
| ·国外一线员工管理模式 | 第15页 |
| ·我国一线员工管理实践 | 第15-17页 |
| 3 HQ混凝土公司一线员工管理的基本情况和存在的问题 | 第17-28页 |
| ·企业基本情况 | 第17-19页 |
| ·人力资源管理中存在的问题 | 第19-26页 |
| ·薪酬体系存在的问题 | 第19-22页 |
| ·招聘管理中存在的问题 | 第22-24页 |
| ·培训管理体系中存在的问题 | 第24-26页 |
| ·对员工职业生涯规划存在的问题 | 第26页 |
| ·导致HQ公司存在人力资源管理问题存在的原因分析 | 第26-28页 |
| 4 HQ混凝土公司一线员工管理的优化设计 | 第28-39页 |
| ·转变人力资源管理理念策略 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理纳入企业发展战略 | 第28页 |
| ·制度化规范化的管理理念不断发展 | 第28页 |
| ·越来越注重人才的激励机制 | 第28-29页 |
| ·培训成为人力资源开发与管理的重要组成部分 | 第29页 |
| ·人力资源管理模式的优化创新 | 第29-36页 |
| ·企业薪酬绩效创新策略 | 第29-31页 |
| ·人力资源招聘创新 | 第31-32页 |
| ·人员培训与开发创新 | 第32页 |
| ·职业生涯规划创新策略 | 第32-34页 |
| ·一线员工机制创新 | 第34-36页 |
| ·人力资源行为管理创新 | 第36-39页 |
| ·人力资源管理模式创新 | 第36-37页 |
| ·对员工激励和成长制度的创新 | 第37-39页 |
| 5 HQ混凝土公司人力资源管理创新的保障措施 | 第39-41页 |
| ·通过制度化建设来落实改革与创新 | 第39页 |
| ·建立扁平化组织结构 | 第39-40页 |
| ·人力资源管理机构必须要转变角色 | 第39-40页 |
| ·不拘一格降人才 | 第40页 |
| ·健全完善人才选拔机制 | 第40页 |
| ·建设以人为本的新型企业文化 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |