辽宁XQ公司员工激励问题研究
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·激励理论依据 | 第14-20页 |
| ·马斯洛需求层次激励理论 | 第14-17页 |
| ·赫兹伯格的双因素激励理论 | 第17-19页 |
| ·奥尔德弗的ERG论 | 第19-20页 |
| ·研究的思路与方法 | 第20-22页 |
| ·研究的思路 | 第20-21页 |
| ·研究的方法 | 第21-22页 |
| 2. 辽宁XQ公司员工激励现状 | 第22-33页 |
| ·辽宁XQ公司简介 | 第22页 |
| ·辽宁XQ公司员工特点 | 第22-25页 |
| ·知识型员工的界定 | 第23-24页 |
| ·知识型员工的特点 | 第24-25页 |
| ·辽宁XQ公司员工激励现状 | 第25-33页 |
| ·物质激励现状 | 第25-26页 |
| ·精神激励现状 | 第26-28页 |
| ·公司激励的优点 | 第28页 |
| ·公司激励的不足之处 | 第28-33页 |
| 3 辽宁XQ公司员工激励诊断分析 | 第33-44页 |
| ·分析方法：问卷调查 | 第33-36页 |
| ·调查问卷设计 | 第33页 |
| ·调查过程 | 第33-34页 |
| ·调查结果 | 第34-36页 |
| ·XQ公司员工激励存在的问题 | 第36-40页 |
| ·公司管理理念落后 | 第36页 |
| ·薪酬设计发放不科学 | 第36-37页 |
| ·晋升制度不合理 | 第37-38页 |
| ·员工成长机会缺乏 | 第38-39页 |
| ·工作条件不足 | 第39-40页 |
| ·辽宁XQ公司员工激励问题的原因分析 | 第40-44页 |
| ·辽宁XQ公司管理者激励理论知识缺乏 | 第40页 |
| ·辽宁XQ公司管理者对晋升制度建立不够重视 | 第40-41页 |
| ·辽宁XQ公司管理者对组织学习不够重视 | 第41页 |
| ·辽宁XQ公司管理者缺乏以人为本精神 | 第41-43页 |
| ·辽宁XQ公司管理者对知识型员工需求特点缺乏理解 | 第43-44页 |
| 4 辽宁XQ公司员工激励问题改进措施 | 第44-51页 |
| ·牢固树立以“员工为本”理念 | 第44页 |
| ·建立健全科学的激励制度 | 第44-45页 |
| ·建立员工参与决策的机制 | 第45-46页 |
| ·设计公司合理的薪酬福利体系 | 第46-49页 |
| ·设计完美的职业生涯规划 | 第49页 |
| ·创建优秀的企业文化 | 第49-51页 |
| 5 结论与展望 | 第51-52页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附表1 调查问卷 | 第54-57页 |
| 附表2 培训服务协议书 | 第57-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
