| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外文献综述 | 第10-12页 |
| ·国内文献综述 | 第12-13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 企业绩效评价的基本理论 | 第16-19页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第16页 |
| ·企业绩效评价 | 第16页 |
| ·平衡计分卡理论（BSC 理论） | 第16-19页 |
| 第三章 J 公司绩效评价的现状和问题 | 第19-28页 |
| ·J 公司概况介绍 | 第19-20页 |
| ·J 公司绩效考核现状 | 第20-24页 |
| ·绩效评价指标的选择 | 第20-21页 |
| ·绩效指标目标值的设定 | 第21-22页 |
| ·绩效考核及结果的应用 | 第22-24页 |
| ·J 公司绩效评价存在的主要问题 | 第24-28页 |
| ·缺乏科学的组织绩效评价指标体系 | 第24页 |
| ·绩效指标的制定缺乏公司战略指导 | 第24-26页 |
| ·缺乏绩效沟通与绩效反馈 | 第26-28页 |
| 第四章 J 公司绩效评价的方案和改进措施 | 第28-49页 |
| ·J 公司 BSC 的总体构建思路 | 第28-30页 |
| ·J 公司绩效指标体系构建 | 第30-41页 |
| ·梳理公司战略目标，绘制公司战略地图 | 第30-31页 |
| ·公司级绩效目标及指标拟定 | 第31-39页 |
| ·部门级绩效目标及指标拟定 | 第39-40页 |
| ·员工级绩效目标及指标拟定 | 第40-41页 |
| ·J 公司绩效考核方案设定 | 第41-44页 |
| ·指标评分方式选择 | 第41-42页 |
| ·公司级绩效考核 | 第42-44页 |
| ·部门级绩效考核 | 第44页 |
| ·J 公司 BSC 实施成效 | 第44-49页 |
| ·J 公司新旧绩效评价体系的比较 | 第44-45页 |
| ·2013 年度 J 公司经营绩效目标达成状况统计 | 第45-49页 |
| 第五章 结论和展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |