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创业型高新技术企业发展战略研究--以KH公司为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
目录第6-8页
1 绪论第8-14页
   ·选题的背景第8-9页
   ·选题的研究意义第9页
     ·理论意义第9页
     ·实践意义第9页
   ·本选题研究领域国内外的研究动态第9-11页
   ·本选题拟采取的研究方案、技术路线第11-13页
     ·本文拟采用的研究方案第11-12页
     ·主要技术路线第12-13页
   ·本选题在研究过程中可能遇到的困难和问题及解决方案第13-14页
2 创业型高新技术企业发展理论基础分析第14-19页
   ·创业型高新技术企业发展战略——资源基础理论分析第14-16页
     ·资源基础理论特性简述第14页
     ·创业型高新技术企业发展战略的资源基础理论分析第14-15页
     ·KH 公司发展战略的资源基础理论分析第15-16页
   ·创业型高新技术企业发展战略——核心竞争力理论分析第16-19页
     ·核心竞争力理论特性简述第16-17页
     ·创业型高新技术企业发展战略的核心竞争力理论分析第17-18页
     ·KH 公司发展战略的核心竞争力理论分析第18-19页
3 KH 公司的战略发展过程第19-25页
   ·KH 公司主要产品及市场第19-20页
     ·KH 公司主要产品及市场分析第19-20页
     ·KH 公司所在行业市场分析第20页
   ·KH 公司战略分析第20-21页
   ·KH 公司战略发展过程第21-24页
     ·初创期发展战略第21页
     ·转折期发展战略第21-22页
     ·成熟期发展战略第22-24页
   ·KH 公司发展的愿景、目标和企业文化第24-25页
4 KH 公司 SWOT 分析第25-35页
   ·KH 公司的“优势”分析第25-28页
     ·KH 公司具备的技术优势第25-26页
     ·KH 公司具备的资源优势第26页
     ·KH 公司具备的企业文化特质第26-27页
     ·KH 公司的其他优势第27-28页
   ·KH 公司的“弱势”分析第28-30页
     ·相对于主要竞争对手而言,公司规模不大,产能有限第28页
     ·KH 公司筹资和融资能力不强第28-29页
     ·KH 公司营销能力不强第29-30页
     ·KH 公司的其他弱势第30页
   ·KH 公司的“机会”分析第30-32页
     ·KH 公司产品市场需求大第30-31页
     ·政策性倾斜带来的行业发展机遇第31页
     ·国内同行提供的同类产品性能指标不高第31页
     ·阻燃聚烯烃消费需求增加第31-32页
   ·KH 公司的“威胁”分析第32-33页
     ·竞争对手实力强大,占据市场主导地位第32页
     ·竞争对手的增加及技术创新成果的取得第32页
     ·阻燃聚烯烃(功能塑料)行业发展迅速,竞争日趋激烈第32页
     ·其他威胁因素第32-33页
   ·KH 公司“SWOT”矩阵模型分析及结论第33-35页
     ·“SWOT”矩阵模型分析第33-34页
     ·“SWOT”矩阵模型分析的结论第34-35页
5 KH 公司的发展战略选择第35-41页
   ·KH 公司的职能战略选择第35-39页
     ·财务战略选择第35-36页
     ·研究与开发战略选择第36-37页
     ·人力资源战略选择第37-38页
     ·生产战略选择第38-39页
     ·市场营销战略选择第39页
   ·KH 公司的企业发展战略模式第39-41页
6 KH 公司发展战略特色评价及借鉴意义总结第41-47页
   ·KH 公司发展战略的特色第41-42页
     ·KH 公司财务战略的特色第41页
     ·KH 公司的研发战略特色第41-42页
     ·KH 公司的人力资源战略特色第42页
   ·KH 公司的战略特色评价(经验教训)第42-43页
   ·KH 公司发展战略的借鉴意义第43-44页
     ·KH 公司技术路线的借鉴意义第43页
     ·KH 公司企业文化的借鉴意义第43页
     ·KH 公司市场定位的借鉴意义第43-44页
     ·KH 公司选址的借鉴意义第44页
   ·借鉴 KH 公司发展战略探索创业型高新技术企业发展模式第44-47页
7 结论与展望第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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