摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
目录 | 第6-8页 |
1 绪论 | 第8-14页 |
·选题的背景 | 第8-9页 |
·选题的研究意义 | 第9页 |
·理论意义 | 第9页 |
·实践意义 | 第9页 |
·本选题研究领域国内外的研究动态 | 第9-11页 |
·本选题拟采取的研究方案、技术路线 | 第11-13页 |
·本文拟采用的研究方案 | 第11-12页 |
·主要技术路线 | 第12-13页 |
·本选题在研究过程中可能遇到的困难和问题及解决方案 | 第13-14页 |
2 创业型高新技术企业发展理论基础分析 | 第14-19页 |
·创业型高新技术企业发展战略——资源基础理论分析 | 第14-16页 |
·资源基础理论特性简述 | 第14页 |
·创业型高新技术企业发展战略的资源基础理论分析 | 第14-15页 |
·KH 公司发展战略的资源基础理论分析 | 第15-16页 |
·创业型高新技术企业发展战略——核心竞争力理论分析 | 第16-19页 |
·核心竞争力理论特性简述 | 第16-17页 |
·创业型高新技术企业发展战略的核心竞争力理论分析 | 第17-18页 |
·KH 公司发展战略的核心竞争力理论分析 | 第18-19页 |
3 KH 公司的战略发展过程 | 第19-25页 |
·KH 公司主要产品及市场 | 第19-20页 |
·KH 公司主要产品及市场分析 | 第19-20页 |
·KH 公司所在行业市场分析 | 第20页 |
·KH 公司战略分析 | 第20-21页 |
·KH 公司战略发展过程 | 第21-24页 |
·初创期发展战略 | 第21页 |
·转折期发展战略 | 第21-22页 |
·成熟期发展战略 | 第22-24页 |
·KH 公司发展的愿景、目标和企业文化 | 第24-25页 |
4 KH 公司 SWOT 分析 | 第25-35页 |
·KH 公司的“优势”分析 | 第25-28页 |
·KH 公司具备的技术优势 | 第25-26页 |
·KH 公司具备的资源优势 | 第26页 |
·KH 公司具备的企业文化特质 | 第26-27页 |
·KH 公司的其他优势 | 第27-28页 |
·KH 公司的“弱势”分析 | 第28-30页 |
·相对于主要竞争对手而言,公司规模不大,产能有限 | 第28页 |
·KH 公司筹资和融资能力不强 | 第28-29页 |
·KH 公司营销能力不强 | 第29-30页 |
·KH 公司的其他弱势 | 第30页 |
·KH 公司的“机会”分析 | 第30-32页 |
·KH 公司产品市场需求大 | 第30-31页 |
·政策性倾斜带来的行业发展机遇 | 第31页 |
·国内同行提供的同类产品性能指标不高 | 第31页 |
·阻燃聚烯烃消费需求增加 | 第31-32页 |
·KH 公司的“威胁”分析 | 第32-33页 |
·竞争对手实力强大,占据市场主导地位 | 第32页 |
·竞争对手的增加及技术创新成果的取得 | 第32页 |
·阻燃聚烯烃(功能塑料)行业发展迅速,竞争日趋激烈 | 第32页 |
·其他威胁因素 | 第32-33页 |
·KH 公司“SWOT”矩阵模型分析及结论 | 第33-35页 |
·“SWOT”矩阵模型分析 | 第33-34页 |
·“SWOT”矩阵模型分析的结论 | 第34-35页 |
5 KH 公司的发展战略选择 | 第35-41页 |
·KH 公司的职能战略选择 | 第35-39页 |
·财务战略选择 | 第35-36页 |
·研究与开发战略选择 | 第36-37页 |
·人力资源战略选择 | 第37-38页 |
·生产战略选择 | 第38-39页 |
·市场营销战略选择 | 第39页 |
·KH 公司的企业发展战略模式 | 第39-41页 |
6 KH 公司发展战略特色评价及借鉴意义总结 | 第41-47页 |
·KH 公司发展战略的特色 | 第41-42页 |
·KH 公司财务战略的特色 | 第41页 |
·KH 公司的研发战略特色 | 第41-42页 |
·KH 公司的人力资源战略特色 | 第42页 |
·KH 公司的战略特色评价(经验教训) | 第42-43页 |
·KH 公司发展战略的借鉴意义 | 第43-44页 |
·KH 公司技术路线的借鉴意义 | 第43页 |
·KH 公司企业文化的借鉴意义 | 第43页 |
·KH 公司市场定位的借鉴意义 | 第43-44页 |
·KH 公司选址的借鉴意义 | 第44页 |
·借鉴 KH 公司发展战略探索创业型高新技术企业发展模式 | 第44-47页 |
7 结论与展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50页 |