哈医大二院全成本核算研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 2 医院全成本核算的相关理论 | 第15-21页 |
| ·医院全成本核算基础理论 | 第15-19页 |
| ·全成本核算的含义 | 第15页 |
| ·医院全成本核算的特点及作用 | 第15-16页 |
| ·医院全成本核算的方法 | 第16-19页 |
| ·医院全成本核算理论基础 | 第19-20页 |
| ·委托代理理论 | 第19页 |
| ·信息不对称理论 | 第19-20页 |
| ·成本收益理论 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 3 哈医大二院全成本核算存在的问题及成因分析 | 第21-27页 |
| ·哈医大二院全成本核算现状 | 第21页 |
| ·哈医大二院全成本核算存在的问题 | 第21-24页 |
| ·医疗服务成本核算内容不完善 | 第21-22页 |
| ·医疗服务成本还欠成熟 | 第22页 |
| ·全成本信息采纳不严谨 | 第22页 |
| ·全成本核算费用分摊不科学 | 第22页 |
| ·全成本核算的对象不清晰 | 第22-23页 |
| ·医院各级管理人员对全成本核算认识不足 | 第23页 |
| ·各部门协调不够 | 第23-24页 |
| ·哈医大二院全成本核算问题的成因分析 | 第24-26页 |
| ·医院管理者和员工的成本核算意识淡化 | 第24页 |
| ·相关原始资料不健全 | 第24页 |
| ·会计人员成本核算素质不匹配 | 第24-25页 |
| ·缺乏科学的成本核算方法 | 第25页 |
| ·全成本核算制度不合理 | 第25页 |
| ·全成本核算体系不健全 | 第25-26页 |
| ·管理制度尚未健全 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 4 哈医大二院全成本核算体系构建 | 第27-36页 |
| ·全成本核算建立的目标和原则 | 第27-29页 |
| ·全成本核算的目标 | 第27页 |
| ·全成本核算的原则 | 第27-29页 |
| ·医院全成本核算体系的建立 | 第29-30页 |
| ·全成本核算的对象及其要求 | 第29-30页 |
| ·全成本核算方法的确定 | 第30页 |
| ·全成本核算流程设计 | 第30-35页 |
| ·数据的采集 | 第30页 |
| ·全成本核算分摊流程 | 第30-32页 |
| ·全成本核算的流程 | 第32页 |
| ·病种成本核算流程 | 第32-33页 |
| ·科室成本核算流程 | 第33-35页 |
| ·成本分析 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 5 哈医大二院全成本核算体系的应用分析 | 第36-42页 |
| ·哈医大二院全成本核算方法应用 | 第36页 |
| ·哈医大二院全成本核算分析 | 第36-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 6 哈医大二院全成本核算体系实施的保障措施 | 第42-48页 |
| ·组织上的保障措施 | 第42-43页 |
| ·建立相关的机构 | 第42-43页 |
| ·完善核算机构组织分工 | 第43页 |
| ·明确各部门的责任 | 第43页 |
| ·人员上的保障措施 | 第43-45页 |
| ·配备专业成本人员 | 第44页 |
| ·树立成本效益意识 | 第44-45页 |
| ·对相关人员培训实施责任制度成本 | 第45页 |
| ·制度上的保障措施 | 第45-47页 |
| ·建立相关制度 | 第45-47页 |
| ·明确成本核算所需原始资料 | 第47页 |
| ·其他相关制度的制定 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
