| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| 第1章 核心员工创新能力管理与核心员工作用的理论概述 | 第14-22页 |
| ·核心员工创新能力管理理论分析 | 第14-19页 |
| ·团队管理理论 | 第14-16页 |
| ·知识管理理论 | 第16-17页 |
| ·激励理论 | 第17-18页 |
| ·人力资源计划理论 | 第18-19页 |
| ·期货公司的知识服务过程与核心员工的作用 | 第19-22页 |
| ·期货公司知识服务的特殊实现过程 | 第19-20页 |
| ·核心员工知识生产在服务实现过程中的地位 | 第20-21页 |
| ·核心员工创新能力是提升期货公司核心竞争力的关键决定因素 | 第21-22页 |
| 第2章 期贷公司的发展与H期贷公司的经营现状 | 第22-31页 |
| ·期货市场的发展历史 | 第22-23页 |
| ·中国期货公司的竞争特点 | 第23-24页 |
| ·中国期货公司以人才竞争为核心,以服务质量竞争为目标 | 第23页 |
| ·期货公司间的竞争本质是知识竞争 | 第23-24页 |
| ·核心员工在期货公司的竞争中发挥着主导作用 | 第24页 |
| ·期货公司的人力资本积累能力普遍较弱 | 第24页 |
| ·H期货公司的经营现状 | 第24-31页 |
| ·公司概况 | 第24-25页 |
| ·市场份额情况 | 第25-27页 |
| ·新增客户情况 | 第27-28页 |
| ·运营状况及经纪业务介绍 | 第28-30页 |
| ·员工的薪酬激励制度 | 第30页 |
| ·员工构成情况 | 第30-31页 |
| 第3章 H期货公司核心员工创新能力不足的原因分析 | 第31-39页 |
| ·期货公司核心员工创新能力的主要维度 | 第31-34页 |
| ·套利、对冲交易方式的开发能力 | 第31页 |
| ·程序化设计能力 | 第31-32页 |
| ·新交易方式的开发能力 | 第32页 |
| ·原始交易数据的二次加工能力 | 第32页 |
| ·多策略交易下的资金管理能力 | 第32-33页 |
| ·产品化转化能力 | 第33-34页 |
| ·H期货公司核心员工创新能力不足的表现 | 第34-35页 |
| ·H期货公司核心员工创新能力不足的原因分析 | 第35-39页 |
| ·缺乏人才和信息 | 第35-36页 |
| ·缺乏创新管理能力 | 第36页 |
| ·公司内部创新氛围欠缺 | 第36-37页 |
| ·创新激励机制不健全 | 第37-39页 |
| 第4章 H期货公司核心员工创新能力提升策略与实施与保障 | 第39-44页 |
| ·H期货公司核心员工创新能力提升策略 | 第39-40页 |
| ·引进行业领军人才策略 | 第39-40页 |
| ·展开内部创新竞争策略 | 第40页 |
| ·建立知识共享平台策略 | 第40页 |
| ·H期货公司核心员工创新能力提升策略的实施与保障 | 第40-44页 |
| ·加大基础建设和硬件投入 | 第40-41页 |
| ·建立全新的企业文化 | 第41-42页 |
| ·实施物质精神并举的激励政策 | 第42页 |
| ·对组织实行扁平化改革 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
