| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·相关理论与应用研究综述 | 第9-13页 |
| ·国外对绩效考评理论的研究 | 第9-11页 |
| ·国内对绩效考评理论的研究 | 第11-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13页 |
| ·本文的结构安排 | 第13-14页 |
| ·可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 绩效考评体系优化设计的理论分析框架 | 第15-23页 |
| ·绩效考评的涵义与作用 | 第15-17页 |
| ·绩效考评的涵义 | 第15页 |
| ·绩效考评的作用 | 第15-17页 |
| ·绩效考评的内容 | 第17-18页 |
| ·绩效考评的方法 | 第18-20页 |
| ·绩效考评体系优化设计的理论基础 | 第20-23页 |
| 第3章 HS 公司绩效考评的现状分析 | 第23-31页 |
| ·公司简介 | 第23-26页 |
| ·公司发展概况 | 第23页 |
| ·公司的组织结构 | 第23-25页 |
| ·人力资源状况 | 第25-26页 |
| ·HS 公司现行绩效考评体系 | 第26-27页 |
| ·HS 公司绩效考评满意度调查 | 第27-29页 |
| ·HS 公司绩效考评体系存在的问题剖析 | 第29-31页 |
| 第4章 HS 公司绩效考评体系优化设计 | 第31-43页 |
| ·HS 公司绩效考评体系设计的总体思路与原则 | 第31-32页 |
| ·绩效考评体系优化设计的总体思路 | 第31页 |
| ·绩效考评体系优化设计的原则 | 第31-32页 |
| ·HS 公司绩效考评体系优化设计的前提基础 | 第32-34页 |
| ·HS 公司绩效考评方案设计 | 第34-42页 |
| ·管理人员绩效考评方案 | 第34-38页 |
| ·技术研发人员绩效考评方案 | 第38-39页 |
| ·行政辅助人员绩效考评方案 | 第39-40页 |
| ·销售人员绩效考评方案 | 第40-41页 |
| ·生产人员绩效考评方案 | 第41-42页 |
| ·绩效考评结果的反馈与应用 | 第42-43页 |
| ·绩效考评结果的反馈 | 第42页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第42-43页 |
| 第5章 HS 公司绩效考评体系优化设计方案的保障措施 | 第43-47页 |
| ·组织保证 | 第43-44页 |
| ·完善绩效考核机构 | 第43页 |
| ·明确组织结构与职责 | 第43-44页 |
| ·构建高绩效的企业文化 | 第44-45页 |
| ·培训制度建设 | 第45页 |
| ·加强对员工的培训 | 第45页 |
| ·加强对考评者的培训 | 第45页 |
| ·完善绩效考评申诉制度 | 第45-46页 |
| ·规范公司激励制度 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |