基于员工职业发展和岗位行为标准的薪酬体系设计
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·本文的研究背景 | 第12-13页 |
| ·国内外研究的现状 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理与设计的理论研究情况 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理的实践情况 | 第14页 |
| ·本文研究的意义 | 第14-15页 |
| ·理论意义 | 第14-15页 |
| ·实践意义 | 第15页 |
| ·本文研究内容和思路 | 第15页 |
| ·本文的研究方法 | 第15-16页 |
| ·本文的结构安排 | 第16-17页 |
| 第2章 激励理论概述 | 第17-23页 |
| ·相关激励理论 | 第17-20页 |
| ·激励理论综述 | 第17-18页 |
| ·激励理论介绍 | 第18-20页 |
| ·人力资本和报酬理论 | 第20-23页 |
| ·马克思的劳动价值学说及报酬理论 | 第20-21页 |
| ·现代人力资本理论 | 第21-22页 |
| ·效益工资理论 | 第22页 |
| ·分享工资理论 | 第22-23页 |
| 第3章 A 公司薪酬管理现状与对策 | 第23-32页 |
| ·A 公司简介 | 第23页 |
| ·A 公司薪酬管理现状 | 第23-28页 |
| ·薪酬管理诊断 | 第23-24页 |
| ·薪酬管理诊断的结果 | 第24-28页 |
| ·A 公司薪酬管理诊断的结论与对策 | 第28页 |
| ·A 公司薪酬管理对策 | 第28-31页 |
| ·A 公司面对薪酬管理改革的决策 | 第29页 |
| ·确定薪酬体系设计的原则 | 第29-30页 |
| ·确定薪酬设计的步骤 | 第30-31页 |
| ·A 公司薪酬设计重点 | 第31-32页 |
| 第4章 A 公司员工职业发展与薪酬体系设计 | 第32-39页 |
| ·员工职业发展概述 | 第32-33页 |
| ·员工职业发展的含义 | 第32页 |
| ·职业发展规划的周期、原则和路径 | 第32-33页 |
| ·A 公司员工职业发展通道的设置 | 第33-34页 |
| ·岗位职系的梳理和评价 | 第33页 |
| ·职位发展通道内层级划分 | 第33-34页 |
| ·通道内各层级的职位数或比例 | 第34页 |
| ·员工职业发展通道设计与薪酬体系设计相结合 | 第34-39页 |
| ·员工发展通道与薪资层级结构有机结合的意义 | 第34页 |
| ·A 公司结合员工职业发展通道进行薪酬设计 | 第34-39页 |
| 第5章 A 公司岗位行为标准与薪酬体系设计 | 第39-55页 |
| ·岗位行为标准的含义 | 第39-41页 |
| ·岗位行为标准与岗位任职资格条件的关系 | 第41页 |
| ·岗位行为标准与员工职业发展的关系 | 第41-42页 |
| ·岗位行为标准制定与薪酬体系设计 | 第42-52页 |
| ·岗位行为标准的薪酬体系设计中的地位 | 第42页 |
| ·A 公司岗位行为标准的制定 | 第42-45页 |
| ·A 公司岗位行为标准示例 | 第45-51页 |
| ·建立行为标准的评价规则 | 第51-52页 |
| ·员工发展通道、岗位层级与岗位薪资标准之对应 | 第52-53页 |
| ·岗位行为标准在薪酬体系设计中的意义 | 第53-55页 |
| 第6章 A 公司薪酬方案设计过程及执行情况 | 第55-59页 |
| ·A 公司薪酬方案设计过程 | 第55-57页 |
| ·A 公司新的薪酬体系执行情况 | 第57-59页 |
| 第7章 结论 | 第59-60页 |
| ·本文的意义 | 第59页 |
| ·本薪酬体系的局限性和建议 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
