A公司在华子公司战略转型研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外文献资料 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容和思路 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-22页 |
| ·主要概念和定义 | 第16-17页 |
| ·什么是转型 | 第16页 |
| ·企业转型 | 第16页 |
| ·企业战略转型 | 第16-17页 |
| ·战略转型的原因 | 第17-18页 |
| ·战略转型的特征 | 第18-19页 |
| ·企业战略转型的实现方式 | 第19-22页 |
| ·产品转型方式 | 第19-20页 |
| ·市场转型方式 | 第20-21页 |
| ·多元化转型方式 | 第21-22页 |
| 第3章 A 公司在华子公司外部环境分析 | 第22-33页 |
| ·公司的宏观环境分析（PEST） | 第22-28页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第22-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·社会文化环境分析 | 第26-28页 |
| ·技术环境分析 | 第28页 |
| ·公司所在行业的环境分析（五力模型） | 第28-31页 |
| ·供方讨价还价能力 | 第29-30页 |
| ·买方讨价还价能力 | 第30页 |
| ·替代产品威胁 | 第30页 |
| ·新进入者的威胁 | 第30-31页 |
| ·行业内竞争对手威胁 | 第31页 |
| ·外部环境分析总结 | 第31-33页 |
| 第4章 A 公司在华子公司内部环境分析 | 第33-43页 |
| ·A 公司在华子公司概况 | 第33-34页 |
| ·A 公司在华子公司的现状分析 | 第34-39页 |
| ·人力资源状况 | 第34页 |
| ·产品品牌声誉 | 第34页 |
| ·企业文化 | 第34-35页 |
| ·财务利润下降分析 | 第35-38页 |
| ·营销能力分析 | 第38-39页 |
| ·信息管理能力 | 第39页 |
| ·内部环境分析总结 | 第39页 |
| ·SWOT 分析 A 公司战略转型的必要性 | 第39-43页 |
| ·机会（Opportunities） | 第39-40页 |
| ·威胁(Threats) | 第40页 |
| ·优势(Strengths) | 第40-41页 |
| ·劣势(Weaknesses) | 第41页 |
| ·A 公司在华子公司的 S.W.O.T 战略 | 第41-43页 |
| 第5章 A 公司在华子公司战略转型方案设计 | 第43-53页 |
| ·公司战略转型的目标 | 第43页 |
| ·战略转型的实施计划 | 第43-47页 |
| ·渠道支撑 | 第43-46页 |
| ·品牌支撑 | 第46-47页 |
| ·战略转型的实施策略 | 第47-51页 |
| ·调整公司组织构架 | 第47-48页 |
| ·加强渠道控制和管理 | 第48-49页 |
| ·改善人力资源系统 | 第49-51页 |
| ·战略转型的风险和防范措施 | 第51-53页 |
| ·A 公司在华子公司战略转型的风险 | 第51页 |
| ·A 公司在华子公司战略转型风险的防范 | 第51-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
