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K物业公司人力资源管理问题诊断及对策研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
图表目录第9-11页
第一章 绪论第11-21页
   ·问题提出与研究意义第11-13页
     ·问题提出第11-12页
     ·研究意义第12-13页
   ·理论综述第13-18页
     ·人力资源管理第13-14页
     ·人力资源管理的主要职能及四大机制第14-15页
     ·人力资源管理诊断第15-18页
   ·研究方法与研究过程第18-21页
     ·研究目标第18-19页
     ·研究内容第19页
     ·研究方法第19页
     ·研究思路第19-21页
第二章 K 公司人力资源现状第21-28页
   ·公司概况第21-23页
   ·公司人力资源现状第23-26页
     ·组织架构第23-24页
     ·人力资源基本情况第24-26页
 本章小结第26-28页
第三章 人力资源管理系统存在的主要问题诊断第28-55页
   ·存在问题的问卷调查研究第28-30页
     ·诊断问卷的设计第28-29页
     ·诊断问卷调查的实施第29-30页
   ·调研结果和分析第30-51页
     ·针对人力资源战略的调研结果和分析第30-32页
     ·针对人力资源管理制度的调研结果和分析第32-34页
     ·针对人力资源规划的调研结果和分析第34-38页
     ·针对绩效管理模块的调研结果和分析第38-41页
     ·针对薪酬福利管理模块的调研结果和分析第41-48页
     ·针对招聘管理模块的调研结果和分析第48-49页
     ·针对培训管理模块的调研和结果分析第49-51页
   ·关键问题及优化意向分析第51-54页
 本章小结第54-55页
第四章 人力资源管理效能优化的对策与建议第55-76页
   ·优化对策设计原则第55页
   ·优化对策第55-69页
     ·组织体系优化第55-65页
     ·薪酬系统优化第65-69页
   ·提升建议第69-75页
     ·绩效管理提升建议第69-71页
     ·招聘管理提升建议第71-72页
     ·培训管理提升建议第72-75页
 本章小结第75-76页
总结与展望第76-77页
参考文献第77-79页
附录第79-84页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第84-85页
致谢第85-86页
附件第86页

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