培训评估方法在企业的运用研究--以S汽车公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7页 |
| ·培训评估的作用 | 第7-8页 |
| ·国内外企业培训评估的研究现状 | 第8-9页 |
| ·技术路线与研究方法 | 第9-10页 |
| ·主要内容 | 第10-12页 |
| 2 企业培训评估理论与方法概述 | 第12-28页 |
| ·基本概念 | 第12页 |
| ·培训的定义 | 第12页 |
| ·培训评估的定义 | 第12页 |
| ·企业培训评估的理论基础 | 第12-14页 |
| ·培训转化理论 | 第13页 |
| ·人力资本理论 | 第13-14页 |
| ·培训评估流程 | 第14-16页 |
| ·企业培训评估方法 | 第16-23页 |
| ·评估模型 | 第16-20页 |
| ·常用评估方法 | 第20-23页 |
| ·企业培训评估方法比较 | 第23-25页 |
| ·评估模型的比较分析 | 第23-25页 |
| ·常用评估方法的比较分析 | 第25页 |
| ·企业培训评估方法选择的指导依据 | 第25-28页 |
| ·企业培训评估的发展特点 | 第26页 |
| ·企业选择培训评估方法的借鉴指导 | 第26-28页 |
| 3 S汽车公司培训评估现状及分析 | 第28-35页 |
| ·S汽车公司企业概况 | 第28-29页 |
| ·S汽车公司培训开展的背景 | 第29-30页 |
| ·S汽车公司培训现状 | 第30-32页 |
| ·培训评估现状及分析 | 第32-35页 |
| 4 S汽车公司培训全面评估体系的建立 | 第35-44页 |
| ·全面评估体系的目标和特点 | 第35页 |
| ·全面评估体系的基本框架 | 第35-41页 |
| ·培训前评估 | 第36-37页 |
| ·培训中评估 | 第37-38页 |
| ·培训后评估 | 第38-41页 |
| ·培训评估方法的选择与组合 | 第41-42页 |
| ·培训评估报告 | 第42-43页 |
| ·全面评估体系与其他评估模型的比较 | 第43-44页 |
| 5 S汽车公司培训全面评估体系的运用 | 第44-49页 |
| ·规划评估方案 | 第44页 |
| ·培训前评估实施 | 第44-45页 |
| ·培训中评估实施 | 第45-46页 |
| ·培训后评估实施 | 第46-47页 |
| ·评估结论 | 第47-48页 |
| ·反馈和跟踪评估结果 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
