H公司机加车间现场改造项目进度计划与控制研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
1 绪论	第8-14页
·论文选题背景与意义	第8-9页
·选题背景	第8-9页
·选题意义	第9页
·国内外研究和应用现状	第9-12页
·国外相关领域的发展及研究	第9-11页
·国内相关领域的发展及研究	第11-12页
·论文的主要内容	第12-14页
2 项目管理的相关基础理论和方法概述	第14-25页
·项目的相关概念	第14-16页
·项目的定义	第14页
·项目的特征	第14-15页
·项目生命周期	第15-16页
·项目干系人	第16页
·项目管理概述	第16-18页
·项目管理定义	第16-17页
·项目管理的基本特征	第17页
·项目管理的内容	第17-18页
·项目管理的重点	第18页
·项目管理的知识体系	第18-19页
·项目进度计划概述	第19-22页
·项目进度计划的概念	第19页
·项目进度计划的方法	第19-20页
·项目进度计划的目的	第20页
·项目进度计划的编制过程	第20-21页
·项目进度计划的工具与技术	第21-22页
·项目进度控制的方法和程序	第22-25页
·项目进度控制的概念及依据	第22-23页
·进度控制的工具与技术	第23页
·进度控制的成果	第23-25页
3 机加车间现场改造项目概况	第25-36页
·改造项目概述	第25-28页
·改造项目的基本背景	第25-26页
·改造项目的主要内容	第26-28页
·改造项目的特点	第28页
·改造项目的目标和要求	第28-30页
·改造项目的目标	第28-29页
·改造项目的要求	第29-30页
·车间改造项目总体方案	第30-33页
·淘汰现场废旧设备	第30页
·与K公司明确3#机加厂房区域归属及管理职责	第30-31页
·新的工艺布局协调及方案确认	第31页
·各区域设备的调整改造	第31-32页
·现场6S管理基础准备	第32-33页
·改造项目的组织与职责	第33-36页
·项目组织	第33页
·项目领导小组	第33-34页
·项目组职责	第34-36页
4 机加车间改造项目的进度计划	第36-55页
·项目描述及其里程碑计划	第36-37页
·项目描述	第36-37页
·里程碑计划	第37页
·项目工作任务分解WBS	第37-38页
·项目责任矩阵图	第38-40页
·项目活动的逻辑关系	第40-49页
·H公司改造项目工作内容间的逻辑关系	第40-41页
·与K公司相关工作内容逻辑关系	第41-42页
·H公司各项工作的工作内容流程图	第42-49页
·项目活动时间的估算	第49-50页
·项目活动时间估算的原则和方法	第49页
·改造项目时间估算	第49-50页
·改造项目进度计划的编制	第50页
·项目网络规划和关键路线	第50-53页
·项目进度计划优化	第53-55页
5 改造项目的进度控制	第55-65页
·改造项目进度控制体系的建立	第55-58页
·影响进度控制因素的分析	第55-56页
·改造项目控制体系的建立	第56-58页
·改造项目控制内容的规定	第58页
·改造项目进度跟踪和控制的方法	第58-61页
·项目进度跟踪的方法	第58-59页
·进度控制阶段绩效信息跟踪的步骤	第59页
·改造项目进度跟踪计划的制定	第59-60页
·改造项目实际进度跟踪比较	第60-61页
·改造项目进度计划变更的程序	第61-65页
·调整更新项目进度计划的几种情况	第61-62页
·改造项目进度计划调整更新的具体做法	第62-65页
6 总结与展望	第65-67页
·改造项目实施的效果评价	第65-66页
·不足与展望	第66-67页
致谢	第67-68页
参考文献	第68-69页