基于战略导向的国有企业人才激励体系构建研究--以KM公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| ·研究的背景 | 第6页 |
| ·研究的目的和意义 | 第6-7页 |
| ·研究的方法和思路 | 第7页 |
| ·论文的主要内容 | 第7-9页 |
| 2 人力资源管理与战略管理的关系 | 第9-15页 |
| ·基本概念的界定 | 第9-10页 |
| ·激励理论 | 第10-13页 |
| ·人才激励研究综述 | 第13-15页 |
| 3 KM公司发展战略及人才支撑环境分析 | 第15-28页 |
| ·KM公司发展战略综述 | 第15-17页 |
| ·KM公司人才支撑环境分析 | 第17-20页 |
| ·KM公司发展战略对人才的要求 | 第20-22页 |
| ·KM公司人才激励现状 | 第22-25页 |
| ·KM公司人才激励存在的问题 | 第25-28页 |
| 4 基于战略的KM公司人才激励体系构建 | 第28-45页 |
| ·KM公司人才满意度调查 | 第28页 |
| ·基于战略的人才激励体系构建基本原则 | 第28-30页 |
| ·基于战略的人才激励体系模式 | 第30-31页 |
| ·基于战略导向的人才激励体系设计 | 第31-45页 |
| 5 基于战略的KM公司人才激励体系的保障措施 | 第45-49页 |
| ·提高公司的管理水平 | 第45-46页 |
| ·以人为本,建立公平、公正的绩效考核体系 | 第46-47页 |
| ·确保激励体系与战略的统一、协调 | 第47页 |
| ·保持激励体系的动态性 | 第47-48页 |
| ·加强企业文化建设 | 第48-49页 |
| 6 结论 | 第49-51页 |
| ·本文的主要结论 | 第49页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
