| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景及问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的基本思路和主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究的意义与不足 | 第10-11页 |
| 2 人力资源概述 | 第11-16页 |
| ·人力资源概念的缘起、定义及特性 | 第11-13页 |
| ·胜任素质理论内涵阐释 | 第13-16页 |
| ·胜任素质的定义 | 第13页 |
| ·胜任素质的特点 | 第13页 |
| ·胜任素质的结构和类型 | 第13-15页 |
| ·胜任素质的意义 | 第15-16页 |
| 3 T公司发展目标提出背景及对人力资源的要求 | 第16-28页 |
| ·T公司经营状况 | 第16-19页 |
| ·产品概述 | 第16页 |
| ·电网区域概述 | 第16-18页 |
| ·T公司经营特点 | 第18-19页 |
| ·T公司发展历程 | 第19-22页 |
| ·代管阶段 | 第19-20页 |
| ·改革阶段 | 第20-21页 |
| ·规范阶段 | 第21-22页 |
| ·T公司发展及人力资源要求 | 第22-28页 |
| 4 T公司人力资源现状、问题与目标要求差距 | 第28-39页 |
| ·人力资源现状概述 | 第28-33页 |
| ·人员简况 | 第28页 |
| ·技术人员简况 | 第28-30页 |
| ·定员及人均素质当量测算情况 | 第30-33页 |
| ·人力资源问题分析 | 第33-36页 |
| ·人力资源规划方面 | 第33-34页 |
| ·招聘甄选方面 | 第34页 |
| ·培训与开发方面 | 第34-35页 |
| ·绩效管理方面 | 第35页 |
| ·薪酬管理方面 | 第35页 |
| ·员工关系管理方面 | 第35-36页 |
| ·职业生涯管理方面 | 第36页 |
| ·总结 | 第36-39页 |
| 5 T公司人力资源提升策略 | 第39-54页 |
| ·建立并推进工作分析计划,创造人力资源提升平台 | 第39-42页 |
| ·规划新目标下的人力资源,指导人力资源提升 | 第42-43页 |
| ·完善招聘甄选手段,补充人力资源数量,促进质量改善 | 第43-45页 |
| ·加大培训开发力度,提升人力资源质量 | 第45-47页 |
| ·紧抓员工职业生涯管理,造就更多、更好的人才 | 第47-48页 |
| ·以绩效考核管理为核心,全面提升人力资源 | 第48-50页 |
| ·完善薪酬管理体系,增强激励功效 | 第50-52页 |
| ·提高员工关系管理水平,提升公司凝聚力 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |