| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-11页 |
| 2 人力资源管理历史沿革 | 第11-14页 |
| ·人事管理阶段 | 第11-12页 |
| ·科学管理理论阶段 | 第11页 |
| ·霍桑实验和人际关系运动阶段 | 第11-12页 |
| ·组织行为学理论的早期发展及对人事管理的影响 | 第12页 |
| ·人力资源管理阶段 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理的提出 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理的发展 | 第13页 |
| ·现代人力资源管理与传统人事管理的不同 | 第13-14页 |
| 3 中国国有企业人力资源管理现状分析 | 第14-22页 |
| ·中国国有企业人力资源管理已经具备的基础 | 第14-17页 |
| ·一些大型企业的人力资源管理步入科学化规范化 | 第15页 |
| ·日益完善的市场机制提供外部保障 | 第15页 |
| ·国民素质的提高推动人力资源管理提高 | 第15-16页 |
| ·人才强国战略介绍 | 第16-17页 |
| ·中国国有企业人力资源管理现存不足 | 第17-22页 |
| ·人力资源管理的理念落后 | 第17页 |
| ·人力资源管理水平不高,人力资源管理队伍素质亟待提高 | 第17-19页 |
| ·人力资源投资严重不足,忽视员工素质培训和潜能开发 | 第19-20页 |
| ·缺乏有效的激励机制和科学的绩效考评机制 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理缺乏科学的规划 | 第21-22页 |
| 4 华能集团人力资源管理现状介绍 | 第22-28页 |
| ·华能集团介绍 | 第22-24页 |
| ·华能集团的发展战略 | 第22-23页 |
| ·华能集团的治企理念 | 第23-24页 |
| ·华能集团面临的主要机遇和风险分析 | 第24页 |
| ·华能集团员工构成分析 | 第24-28页 |
| ·员工总量状况 | 第25-26页 |
| ·员工结构状况 | 第26-27页 |
| ·员工效率状况 | 第27-28页 |
| ·华能集团人才强企战略 | 第28页 |
| 5 华能集团人力资源管理优势和不足分析 | 第28-35页 |
| ·华能集团人力资源管理优势分析 | 第28-33页 |
| ·人才培养目标明确 | 第28-29页 |
| ·干部人事制度改革不断深入 | 第29-30页 |
| ·专业技术人才队伍建设扎实推进 | 第30页 |
| ·培训工作取得新进展 | 第30-31页 |
| ·市场化选人用人机制初步形成 | 第31-32页 |
| ·激励保障体系逐步完善 | 第32页 |
| ·人力资源管理与企业文化初步形成合力 | 第32-33页 |
| ·当前华能集团人力资源管理面临的不足 | 第33-35页 |
| ·队伍建设需要进一步加强 | 第33页 |
| ·市场化用人机制还需要进一步深化改革 | 第33-34页 |
| ·绩效考核体系还需要不断健全 | 第34页 |
| ·薪酬激励机制尚需完善 | 第34页 |
| ·教育培训工作还不能满足发展的需要 | 第34-35页 |
| ·人力资源管理信息系统仍处于起步阶段 | 第35页 |
| 6 对华能集团人力资源管理现状提出的建议 | 第35-39页 |
| ·加强干部队伍建设 | 第35-36页 |
| ·进一步深化用人制度改革 | 第36-37页 |
| ·建立完善的绩效考核机制和薪酬管理办法 | 第37-38页 |
| ·建立基于战略和职业生涯规划的培训开发体系 | 第38页 |
| ·加大人力资源管理信息系统开发力量 | 第38-39页 |
| 7 结论 | 第39-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 作者简历 | 第43-45页 |
| 学位论文数据集 | 第45页 |