| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·现代公司产权制度要求企业建立科学的绩效管理体系 | 第9-10页 |
| ·企业战略目标的实现需要绩效管理体系予以保障 | 第10页 |
| ·研究的重点和主要内容 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-15页 |
| ·控制论 | 第11页 |
| ·期望理论 | 第11-12页 |
| ·目标管理理论 | 第12-13页 |
| ·平衡计分卡 | 第13-15页 |
| 第三章 MS集团公司绩效管理现状分析 | 第15-24页 |
| ·MS集团公司产业布局 | 第15-16页 |
| ·MS集团公司组织结构图 | 第16-17页 |
| ·MS集团公司人力资源配置情况 | 第17页 |
| ·MS集团公司现行绩效考核制度概况 | 第17-20页 |
| ·MS集团公司绩效管理系统存在的主要问题 | 第20-24页 |
| ·绩效管理与战略脱节 | 第20-21页 |
| ·绩效管理体系不够科学和规范 | 第21页 |
| ·绩效沟通不足,各环节之间衔接不畅 | 第21-22页 |
| ·绩效管理考核结果的激励作用不明显 | 第22-24页 |
| 第四章 MS集团公司绩效管理的改进措施 | 第24-39页 |
| ·MS集团公司人员绩效管理改进目标 | 第24页 |
| ·MS集团公司绩效管理系统设计的思路 | 第24-26页 |
| ·高层管理人员——公司整体经营业绩评估 | 第24-25页 |
| ·中层管理人员——部门业绩评估 | 第25页 |
| ·普通员工——岗位工作业绩评估 | 第25-26页 |
| ·MS集团公司基于战略的绩效管理体系构建 | 第26-39页 |
| ·MS集团公司战略目标的确定 | 第26-27页 |
| ·MS集团关键成功因素分析 | 第27-28页 |
| ·MS集团成功关键因素和关键驱动因素关系图 | 第28-29页 |
| ·MS集团三级人员绩效评价体系的构建 | 第29-38页 |
| ·三个层面绩效评价对象的考核周期设定 | 第38-39页 |
| 第五章 绩效评价结果的应用 | 第39-41页 |
| ·绩效评价结果是评价对象绩效改进的方向 | 第39页 |
| ·绩效评价结果与薪酬、晋升挂钩 | 第39-40页 |
| ·绩效评价结果要与薪酬挂钩 | 第39页 |
| ·绩效评价结果要与岗位调整和晋升挂钩 | 第39-40页 |
| ·绩效评价结果应用于评价对象的潜能开发和职业生涯规划 | 第40-41页 |
| 第六章 集团公司绩效管理体系实施的保障措施 | 第41-44页 |
| ·高层管理者的支持推动和制度保障 | 第41页 |
| ·全员对组织战略及绩效评价体系的积极参与 | 第41-42页 |
| ·评价对象必须参与绩效指标和评价标准的制定 | 第42页 |
| ·加强企业文化建设,形成上下一致的组织氛围 | 第42-44页 |
| 第七章 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |