| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 前言 | 第7-11页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究的方法和内容 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第11-17页 |
| ·业务流程再造理论 | 第11-12页 |
| ·流程再造的定义与内涵 | 第11-12页 |
| ·供应链管理与采购管理理论 | 第12-17页 |
| ·供应链管理的定义与内容 | 第12-14页 |
| ·供应链管理理念下的采购管理 | 第14-17页 |
| 第三章 GN公司物资采购流程现状分析 | 第17-30页 |
| ·GN公司简介 | 第17-18页 |
| ·GN公司物资采购流程现状 | 第18-23页 |
| ·GN公司采购现状 | 第18-23页 |
| ·GN公司物资采购流程中存在的问题 | 第23-26页 |
| ·采购体系设计不合理,致使流程环节无法有效运行 | 第23-24页 |
| ·采购合同签署效率低下,严重影响公司整体业绩 | 第24-25页 |
| ·供货周期较长,制约业务发展 | 第25-26页 |
| ·原因分析 | 第26-30页 |
| ·历史遗留问题及现有采购体系的集中管理模式存在弊端 | 第26-27页 |
| ·采购合同的审批过程冗长,采购订单接收流程不合理 | 第27-28页 |
| ·供应商生产能力以及单一订货模式影响到货周期 | 第28-30页 |
| 第四章 GN公司物资采购流程优化的设计 | 第30-39页 |
| ·采购组织体系设计 | 第30-32页 |
| ·建立集团-省公司-地市分公司三级采购管理模式 | 第30页 |
| ·以现有的办公系统为依托建立省公司采购管理平台 | 第30-32页 |
| ·采购合同审批及执行 | 第32-34页 |
| ·省级供应商备选库建立与更新 | 第34-37页 |
| ·库存前移流程优化 | 第37-39页 |
| 第五章 GN公司物资采购流程优化的实施 | 第39-44页 |
| ·实施的步骤与准备 | 第39-42页 |
| ·建立流程优化团队 | 第39-40页 |
| ·企业员工培训 | 第40页 |
| ·企业制度建设 | 第40-41页 |
| ·企业信息平台系统建设 | 第41-42页 |
| ·实施难点与解决方法 | 第42页 |
| ·组织保障 | 第42-44页 |
| ·组织结构调整 | 第43页 |
| ·建立评标专家库 | 第43页 |
| ·建立供应商评审小组 | 第43-44页 |
| 第六章 结论和展望 | 第44-46页 |
| ·本文主要结论 | 第44页 |
| ·研究展望 | 第44-46页 |
| 附件 | 第46-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |