母子公司人力资源管理控制与协同研究--以浪潮集团为例
| 中文摘要 | 第1-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| ·研究背景 | 第14-16页 |
| ·研究意义 | 第16页 |
| ·理论意义 | 第16页 |
| ·现实意义 | 第16页 |
| ·研究思路与框架 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究框架 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·主要创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第19-28页 |
| ·理论基础 | 第19-22页 |
| ·交易费用理论 | 第19页 |
| ·企业网格理论 | 第19-20页 |
| ·价值链理论 | 第20-21页 |
| ·资源基础理论 | 第21-22页 |
| ·文献综述 | 第22-28页 |
| ·母子公司 | 第22页 |
| ·人力资源控制理论综述 | 第22-24页 |
| ·人力资源管理控制模式综述 | 第24-25页 |
| ·协同理论综述 | 第25-28页 |
| 第3章 母子公司人力资源管理控制与协同架构 | 第28-32页 |
| ·母子公司人力资源管理控制与协同系统要素 | 第28页 |
| ·母子公司人力资源管理控制与协同主体 | 第28-29页 |
| ·母公司董事会对子公司董事会及监事会的控制 | 第29页 |
| ·母公司经理层对子公司经理层的控制 | 第29页 |
| ·母子公司人力资源管理控制与协同客体 | 第29-30页 |
| ·子公司董事会 | 第29页 |
| ·子公司监事会 | 第29-30页 |
| ·子公司经理层 | 第30页 |
| ·子公司专业技术人才 | 第30页 |
| ·一般员工 | 第30页 |
| ·母子公司人力资源管理控制模式 | 第30-31页 |
| ·母子公司人力资源管理控制与协同手段 | 第31-32页 |
| 第4章 母子公司人力资源控制与协同手段 | 第32-42页 |
| ·人力资源规划 | 第32-33页 |
| ·对子公司人力资源规划的流程实施控制 | 第32-33页 |
| ·子公司上报的人力资源规划实施控制 | 第33页 |
| ·人力资源规划的实施结果及时进行评估 | 第33页 |
| ·人力资源规划过程的协同点 | 第33页 |
| ·招聘与甄选 | 第33-35页 |
| ·对招聘流程的控制 | 第34页 |
| ·对招聘人数的控制 | 第34页 |
| ·对招聘人员素质的控制 | 第34页 |
| ·对招聘层次的控制 | 第34页 |
| ·招聘系统协同 | 第34页 |
| ·由母公司统一进行招聘 | 第34-35页 |
| ·人才测评系统及评价体系协同 | 第35页 |
| ·开发与培训 | 第35-37页 |
| ·培训需求调查 | 第35-36页 |
| ·培训对象的确定 | 第36页 |
| ·培训内容的选择 | 第36页 |
| ·培训费用预算控制 | 第36页 |
| ·培训内容协同 | 第36页 |
| ·母公司建立规范的培训程序 | 第36-37页 |
| ·薪酬与福利管理 | 第37-38页 |
| ·母公司对子公司薪酬总体水平的控制 | 第37页 |
| ·母公司对子公司经理层薪酬的控制 | 第37-38页 |
| ·针对不同子公司采取不同的薪酬政策 | 第38页 |
| ·薪酬管理过程的协同点 | 第38页 |
| ·绩效管理 | 第38-40页 |
| ·母公司制定考核指标 | 第39页 |
| ·将组织整体绩效与个人绩效相结合 | 第39页 |
| ·不同岗位类别的员工采用不同绩效考核方式 | 第39-40页 |
| ·绩效考核过程的协同点 | 第40页 |
| ·信息化管理 | 第40-42页 |
| ·打造共享的信息网络平台 | 第40-41页 |
| ·集中管理薪酬和绩效 | 第41页 |
| ·协同业务流程 | 第41-42页 |
| 第5章 浪潮集团人力资源管理控制与协同现状分析 | 第42-50页 |
| ·浪潮集团概况 | 第42-43页 |
| ·浪潮集团人力资源控制主体、客体及控制模式 | 第43-44页 |
| ·浪潮集团人力资源控制主体 | 第43页 |
| ·浪潮集团人力资源管理控制客体 | 第43-44页 |
| ·浪潮集团人力资源管理控制模式 | 第44页 |
| ·浪潮集团人力资源管理控制与协同手段 | 第44-50页 |
| ·人力资源职级体系 | 第44-45页 |
| ·人力资源规划管理现状 | 第45页 |
| ·招聘与甄选现状 | 第45-46页 |
| ·开发与培训管理现状 | 第46-48页 |
| ·薪酬与福利管理现状 | 第48页 |
| ·绩效管理现状 | 第48-49页 |
| ·人力资源信息化管理 | 第49-50页 |
| 第6章 浪潮集团人力资源管理优化措施 | 第50-56页 |
| ·浪潮集团母子公司人力资源管理控制模式优化 | 第50-51页 |
| ·母公司控制与协同手段优化 | 第51-54页 |
| ·人力资源职级体系 | 第51-52页 |
| ·人力资源规划管理优化措施 | 第52页 |
| ·招聘与甄选管理优化措施 | 第52-53页 |
| ·人力资源开发与培训管理优化措施 | 第53-54页 |
| ·薪酬与福利管理优化措施 | 第54页 |
| ·绩效管理优化措施 | 第54页 |
| ·其他优化措施 | 第54-56页 |
| ·母公司企业文化的传播 | 第54-55页 |
| ·人力资源信息化 | 第55-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| ·母子公司人力资源管理控制与协同主体与客体 | 第56页 |
| ·母子公司人力资源管理控制与协同模式 | 第56页 |
| ·母子公司人力资源管理控制与协同手段 | 第56页 |
| ·浪潮集团人力资源管理控制与协同优化措施 | 第56-57页 |
| ·研究局限与未来展望 | 第57-58页 |
| ·母子公司人力资源管理控制与协同框架需要完善 | 第57页 |
| ·母子公司人力资源管理控制与协同手段还需丰富 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |
