南京双威生物医学科技有限公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第12页 |
| ·论文研究背景 | 第12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究思路和框架 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究框架和结构 | 第13-14页 |
| ·研究工具与方法 | 第14-16页 |
| ·研究工具 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·本文的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 理论综述 | 第17-27页 |
| ·企业战略管理理论概述 | 第17-18页 |
| ·企业战略 | 第17-18页 |
| ·企业战略的层次 | 第18页 |
| ·企业竞争战略 | 第18-23页 |
| ·竞争战略的定义 | 第18页 |
| ·战略管理思想的发展 | 第18-20页 |
| ·战略管理理论学派 | 第20-23页 |
| ·波特竞争战略 | 第23-25页 |
| ·波特的竞争战略理论 | 第23页 |
| ·三种竞争战略 | 第23-24页 |
| ·三种竞争战略的比较 | 第24-25页 |
| ·有效的竞争战略 | 第25-27页 |
| 第三章 南京双威外部环境分析 | 第27-38页 |
| ·宏观环境—PEST | 第27-34页 |
| ·政治法律环境 | 第28-30页 |
| ·经济环境 | 第30-32页 |
| ·社会文化环境 | 第32-33页 |
| ·技术环境 | 第33-34页 |
| ·行业环境 | 第34-37页 |
| ·新进入者的威胁 | 第35页 |
| ·供应商和购买者的讨价能力 | 第35-36页 |
| ·行业内现有竞争对手 | 第36-37页 |
| ·替代品的竞争压力 | 第37页 |
| ·外部环境状况综合评价 | 第37-38页 |
| 第四章 南京双威内部环境分析 | 第38-46页 |
| ·南京双威简介 | 第38页 |
| ·南京双威内部资源与能力 | 第38-44页 |
| ·现有业务分析 | 第39-40页 |
| ·公司结构 | 第40页 |
| ·内部管理能力 | 第40-41页 |
| ·财务状况 | 第41-42页 |
| ·产品分析 | 第42-43页 |
| ·研发分析 | 第43-44页 |
| ·信息技术 | 第44页 |
| ·内部条件综合评价 | 第44-46页 |
| 第五章 南京双威竞争战略选择 | 第46-53页 |
| ·公司使命与目标 | 第46页 |
| ·SWOT分析 | 第46-51页 |
| ·优势(Strengths) | 第46-47页 |
| ·劣势(Weaknesses) | 第47-48页 |
| ·机会(Opportunities) | 第48-49页 |
| ·威胁(Threats) | 第49-51页 |
| ·竞争战略选择 | 第51-53页 |
| 第六章 南京双威竞争战略实施与控制 | 第53-66页 |
| ·构建企业文化体系 | 第53-54页 |
| ·实施组织结构变革 | 第54-56页 |
| ·规范人力资源管理 | 第56-57页 |
| ·建立科学培训体系 | 第57-58页 |
| ·完善产品研发体系 | 第58-61页 |
| ·实施差异化营销 | 第61-63页 |
| ·采纳全面质量管理 | 第63页 |
| ·加快信息化建设 | 第63-64页 |
| ·强化企业战略控制 | 第64-66页 |
| 第七章 结论 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第75页 |
