| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-17页 |
| ·对高管的薪酬激励研究 | 第13-15页 |
| ·对员工整体薪酬制度设计的研究 | 第15页 |
| ·关于股票期权激励 | 第15-16页 |
| ·关于员工收入与银行业绩的实证检验 | 第16-17页 |
| ·研究方法与结构安排 | 第17-18页 |
| 第2章 客户经理薪酬与薪酬激励的相关理论 | 第18-28页 |
| ·商业银行客户经理薪酬概述 | 第18-21页 |
| ·客户经理薪酬概念 | 第18-19页 |
| ·客户经理薪酬的构成 | 第19页 |
| ·客户经理薪酬的功能 | 第19-21页 |
| ·商业银行客户经理薪酬激励的相关理论 | 第21-26页 |
| ·管理学激励理论 | 第21-25页 |
| ·经济学激励理论 | 第25-26页 |
| ·客户经理薪酬激励理论在商业银行中的应用 | 第26-28页 |
| 第3章 国内外商业银行客户经理薪酬激励分析 | 第28-37页 |
| ·国外商业银行客户经理薪酬激励现实考察 | 第28-31页 |
| ·发达国家银行业客户经理的薪酬结构 | 第28-29页 |
| ·发达国家银行的差别化薪酬激励制度 | 第29-31页 |
| ·国内商业银行客户经理薪酬激励现实考察 | 第31-34页 |
| ·国内商业银行客户经理薪酬激励制度 | 第31-32页 |
| ·客户经理薪酬收入总体水平分析 | 第32-33页 |
| ·目前我国银行业客户经理薪酬结构 | 第33-34页 |
| ·国内外客户经理薪酬激励制度的比较分析 | 第34-37页 |
| ·国有商业银行机构臃肿导致效率低下 | 第34-35页 |
| ·我国银行业营利渠道狭窄限制了收入来源 | 第35页 |
| ·我国整体劳动力成本与发达国家相比仍然较低 | 第35-37页 |
| 第4章 兴业银行泉州分行公司客户经理薪酬激励机制的案例分析 | 第37-48页 |
| ·兴业银行泉州分行公司客户经理薪酬激励机制的现实分析 | 第37-42页 |
| ·兴业银行泉州分行公司客户经理薪酬激励水平 | 第37-38页 |
| ·兴业银行泉州分行公司客户经理薪酬激励制度 | 第38-41页 |
| ·兴业银行泉州分行公司客户经理薪酬激励结构 | 第41-42页 |
| ·国内外商业银行客户经理薪酬激励机制的比较 | 第42-45页 |
| ·与国外商业银行客户经理薪酬激励机制的比较 | 第42-44页 |
| ·与国内商业银行客户经理薪酬激励机制的比较 | 第44-45页 |
| ·公司客户经理薪酬激励机制的不足之处 | 第45-48页 |
| 第5章 兴业银行公司客户经理薪酬激励的改进建议 | 第48-55页 |
| ·兴业银行公司客户经理薪酬激励体系方面的改进 | 第48-51页 |
| ·全面薪酬管理体系的重构 | 第48-49页 |
| ·建立科学规范的业绩考评体系 | 第49-51页 |
| ·兴业银行公司客户经理薪酬激励机制方面的改进 | 第51-52页 |
| ·导入全过程成本管理，建立市场为导向的薪酬激励机制 | 第51页 |
| ·银行客户经理薪酬激励结构的调整 | 第51-52页 |
| ·兴业银行公司客户经理薪酬激励改进的具体措施 | 第52-55页 |
| ·建立规范的客户经理职业生涯规划 | 第52-53页 |
| ·实行基于风险调整的资本回报与延后制薪酬支付计划 | 第53-54页 |
| ·实行利润分享计划与员工持股计划 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
