光大银行广州分行客户经理薪酬机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·国内外文献综述 | 第13-15页 |
| ·国外研究的文献综述 | 第13-14页 |
| ·国内研究的文献综述 | 第14-15页 |
| ·论文研究方法及写作安排 | 第15-17页 |
| 第2章 薪酬理论概述 | 第17-26页 |
| ·薪酬机制的相关理论 | 第17-21页 |
| ·需求理论 | 第17-19页 |
| ·公平理论 | 第19-20页 |
| ·期望理论 | 第20-21页 |
| ·强化理论 | 第21页 |
| ·薪酬的构成 | 第21-23页 |
| ·薪酬的作用 | 第23-24页 |
| ·商业银行主要薪酬形式 | 第24-26页 |
| ·年薪制 | 第24页 |
| ·效绩工资制 | 第24-25页 |
| ·员工持股制 | 第25-26页 |
| 第3章 国内外商业银行薪酬激励机制的先进经验 | 第26-30页 |
| ·美国银行业的薪酬体制 | 第26-27页 |
| ·日本银行业的薪酬体制 | 第27页 |
| ·德国银行业的薪酬体制 | 第27页 |
| ·外资商业银行的薪酬体制 | 第27-28页 |
| ·对我行薪酬机制优化的启示 | 第28-30页 |
| ·建立健全员工的职业生涯规划 | 第28页 |
| ·实现个人目标和商业银行目标一致 | 第28-29页 |
| ·坚持人本管理 | 第29-30页 |
| 第4章 中国光大银行广州分行薪酬激励机制的现状 | 第30-39页 |
| ·光大银行广州分行现行的客户经理薪酬制度 | 第30-35页 |
| ·光大银行广州分行客户经理薪酬机制的实证分析 | 第35-37页 |
| ·模型选择与数据选取 | 第35页 |
| ·指标相关性分析 | 第35-36页 |
| ·客户经理薪酬的回归分析 | 第36-37页 |
| ·光大银行广州分行现行客户经理薪酬机制的缺陷 | 第37-39页 |
| ·薪酬水平偏低 | 第37页 |
| ·考评方法和技术简单 | 第37-38页 |
| ·薪酬激励作用不强 | 第38-39页 |
| 第5章 客户经理薪酬机制的优化措施 | 第39-54页 |
| ·客户经理薪酬机制方案的优化思路 | 第39-40页 |
| ·设计理念 | 第39页 |
| ·设计原则 | 第39-40页 |
| ·客户经理薪酬优化方案 | 第40-51页 |
| ·基本工资 | 第41-43页 |
| ·绩效工资 | 第43-50页 |
| ·福利及津贴 | 第50-51页 |
| ·相配套的对策建议 | 第51-54页 |
| ·加强薪酬沟通 | 第51-52页 |
| ·注重长期薪酬激励 | 第52页 |
| ·注重营造薪酬考评氛围 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
