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HT公司研发部绩效管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
    1.2 研究内容与方法第9-11页
    1.3 研究创新第11-12页
2 相关理论和文献综述第12-30页
    2.1 绩效管理相关概念界定第12-17页
    2.2 绩效管理的流程第17-20页
    2.3 绩效管理的工具概述第20-26页
    2.4 绩效管理文献综述第26-30页
3 HT公司研发部绩效管理存在的问题及原因分析第30-55页
    3.1 HT公司概况第30-34页
    3.2 HT公司研发部现有绩效管理体系第34-46页
    3.3 HT公司研发部绩效管理现状存在的问题第46-52页
    3.4 HT公司研发部绩效管理现状存在问题的原因分析第52-55页
4 HT公司研发部绩效管理设计方案第55-74页
    4.1 HT公司研发部绩效管理设计方案的整体构思第55-59页
    4.2 HT公司研发部绩效管理方案设计第59-74页
5 HT公司研发部绩效管理实施保障第74-77页
    5.1 战略计划保障第74-75页
    5.2 规章制度保障第75页
    5.3 企业文化保障第75-77页
6 研究结论第77-78页
参考文献第78-81页
附录第81-85页
致谢第85页

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