| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1.绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 评述 | 第11-12页 |
| 1.3 选题的实践意义 | 第12页 |
| 1.4 论文的基本内容和结构框架 | 第12-14页 |
| 1.4.1 基本内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 框架结构 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14页 |
| 1.6 创新之处 | 第14-16页 |
| 2 相关理论介绍 | 第16-20页 |
| 2.1 薪酬及薪酬管理概念 | 第16-19页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第17页 |
| 2.1.3 薪酬体系的概念和管理目标 | 第17-19页 |
| 2.1.4 人力资本理论 | 第19页 |
| 2.2 影响薪酬管理的因素 | 第19-20页 |
| 2.2.1 内部影响因素 | 第19页 |
| 2.2.2 外部影响因素 | 第19-20页 |
| 3.H酒店薪酬体系现状分析 | 第20-30页 |
| 3.1 H酒店基本情况概述 | 第20-23页 |
| 3.1.1 H酒店简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 H酒店组织架构 | 第21页 |
| 3.1.3 H酒店人力资源现状 | 第21-23页 |
| 3.2 H酒店薪酬管理现状 | 第23-27页 |
| 3.3 H酒店薪酬现状分析 | 第27页 |
| 3.4 H酒店薪酬体系存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.5 H酒店薪酬体系存在的问题的原因分析 | 第29-30页 |
| 4.H酒店薪酬体系设计的若干建议 | 第30-42页 |
| 4.1 H酒店薪酬体系设计原则 | 第30-31页 |
| 4.2 H酒店薪酬体系设计思路与实施步骤 | 第31-32页 |
| 4.3 H酒店薪酬体系设计 | 第32-38页 |
| 4.3.1 H酒店总经理、副总经理年薪制方案 | 第32-35页 |
| 4.3.2 H酒店管理人员薪酬方案 | 第35-36页 |
| 4.3.3 H酒店员工薪酬方案 | 第36-38页 |
| 4.4 H酒店薪酬体系管理机构和职能 | 第38页 |
| 4.5 H酒店薪酬发放规定 | 第38页 |
| 4.6 保障措施 | 第38-39页 |
| 4.7 预算和沟通机制 | 第39-40页 |
| 4.7.1 进行预算 | 第39页 |
| 4.7.2 建立有效的沟通机制 | 第39-40页 |
| 4.8 文化建设保障 | 第40页 |
| 4.8.1 获得高层管理者的支持 | 第40页 |
| 4.8.2 薪酬制度的透明化 | 第40页 |
| 4.8.3 重视企业文化的影响 | 第40页 |
| 4.9 组织制度保障 | 第40-42页 |
| 4.9.1 奖惩分配机制 | 第40-41页 |
| 4.9.2 适时调整薪酬 | 第41页 |
| 4.9.3 实施人员的保障 | 第41页 |
| 4.9.4 信息系统的使用 | 第41-42页 |
| 5.实施效果的思考 | 第42-45页 |
| 5.1 薪酬结构更趋多样化 | 第42页 |
| 5.2 在控制薪酬总额的同时,提高员工对薪酬的满意度 | 第42-43页 |
| 5.3 H酒店员工积极性将获得极大改观 | 第43-45页 |
| 6.总结 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |