GT公司核心员工激励机制诊断的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 企业核心员工的特征分析 | 第12-13页 |
| 1.3.2 核心员工的激励需求因素分析 | 第13-15页 |
| 1.3.3 激励理论概述 | 第15-17页 |
| 第二章 GT公司核心员工概况 | 第17-22页 |
| 2.1 公司概况 | 第17-19页 |
| 2.1.1 公司发展简介 | 第17-18页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第18-19页 |
| 2.1.3 公司人力资源状况 | 第19页 |
| 2.2 公司核心员工概况 | 第19-20页 |
| 2.3 核心员工激励需求调查 | 第20-21页 |
| 2.3.1 需求调查 | 第20-21页 |
| 2.3.2 调查结果 | 第21页 |
| 2.4 本章小节 | 第21-22页 |
| 第三章 GT公司核心员工激励问题诊断及分析 | 第22-38页 |
| 3.1 GT公司核心员工激励现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 薪酬激励 | 第22-23页 |
| 3.1.2 营运激励 | 第23-24页 |
| 3.1.3 晋升激励 | 第24-25页 |
| 3.1.4 文化激励 | 第25页 |
| 3.2 GT公司核心员工激励问题的诊断 | 第25-33页 |
| 3.2.1 激励问题诊断工具 | 第25-26页 |
| 3.2.2 个别访谈法 | 第26-27页 |
| 3.2.3 满意度调查 | 第27-33页 |
| 3.3 GT公司核心员工激励问题分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 核心员工激励问题 | 第33-35页 |
| 3.3.2 激励问题原因分析 | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 GT公司核心员工激励机制改进对策 | 第38-47页 |
| 4.1 GT公司核心员工激励改进思路 | 第38页 |
| 4.2 GT公司核心员工激励改进原则 | 第38-39页 |
| 4.3 核心员工激励机制改进 | 第39-43页 |
| 4.3.1 实行核心员工人才激励的薪酬战略 | 第39-41页 |
| 4.3.2 构建核心员工和谐发展的企业文化 | 第41-42页 |
| 4.3.3 创造核心员工多通道的职业发展平台 | 第42-43页 |
| 4.4 GT公司核心员工激励机制改进的配套措施 | 第43-46页 |
| 4.4.1 创建定期核心员工激励满意度调查机制 | 第43-44页 |
| 4.4.2 建立核心人才发展与培养计划 | 第44-46页 |
| 4.5 本章小节 | 第46-47页 |
| 结论与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录：GT公司核心员工激励满意度调查问卷 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
