W公司无线新产品开发项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景、方法与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究方法与意义 | 第12-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 项目进度管理 | 第14-17页 |
| 1.2.2 约束理论 | 第17-19页 |
| 1.2.3 关键链技术 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容与论文框架 | 第21-23页 |
| 第二章 W公司项目进度管理现状及问题分析 | 第23-34页 |
| 2.1 W公司概况 | 第23-25页 |
| 2.1.1 W企业基本情况 | 第23-24页 |
| 2.1.2 新产品开发概况 | 第24-25页 |
| 2.2 新产品开发项目现状分析 | 第25-31页 |
| 2.2.1 W公司新产品开发流程 | 第25-28页 |
| 2.2.2 无线新产品开发项目概况 | 第28-30页 |
| 2.2.3 无线新产品开发项目进度管理分析 | 第30-31页 |
| 2.3 项目进度管理存在的问题及原因分析 | 第31-33页 |
| 2.3.1 项目进度管理存在的问题 | 第31-32页 |
| 2.3.2 存在问题的原因分析 | 第32-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 无线新产品开发项目进度管理优化 | 第34-52页 |
| 3.1 新产品开发项目进度分析 | 第34-41页 |
| 3.1.1 项目工作分解 | 第34-36页 |
| 3.1.2 项目网络图绘制 | 第36-39页 |
| 3.1.3 确定关键路径 | 第39-41页 |
| 3.2 识别关键链 | 第41-44页 |
| 3.2.1 考虑资源约束后调整活动排序 | 第41-42页 |
| 3.2.2 新产品开发工期的重新估算 | 第42-43页 |
| 3.2.3 关键链的识别 | 第43-44页 |
| 3.3 项目缓冲区管理 | 第44-51页 |
| 3.3.1 编制进度计划 | 第44-46页 |
| 3.3.2 计算缓冲 | 第46-47页 |
| 3.3.3 保护关键链 | 第47-50页 |
| 3.3.4 缓冲管理预警机制 | 第50-51页 |
| 3.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 项目进度管理优化方案实施效果 | 第52-60页 |
| 4.1 原项目进度计划 | 第52-53页 |
| 4.2 优化后的项目进度计划 | 第53-54页 |
| 4.3 项目进度管理优化效果分析 | 第54-59页 |
| 4.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第67页 |
