H公司组织绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 绩效管理相关概念 | 第12-17页 |
| 1.2.2 组织绩效管理主要方法 | 第17-20页 |
| 1.2.3 绩效管理发展趋势 | 第20页 |
| 1.3 研究对象和主要问题 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法和结构框架 | 第21-23页 |
| 第二章 H公司组织绩效管理体系现状 | 第23-29页 |
| 2.1 H公司简介 | 第23-24页 |
| 2.2 H公司组织绩效管理体系现状 | 第24-29页 |
| 2.2.1 H公司绩效管理运行流程 | 第24-26页 |
| 2.2.2 H公司绩效管理指标体系 | 第26-29页 |
| 第三章 H公司组织绩效管理体系诊断分析 | 第29-38页 |
| 3.1 H公司组织绩效管理访谈法诊断分析研究 | 第29-31页 |
| 3.2 H公司组织绩效管理问卷调查法诊断分析研究 | 第31-35页 |
| 3.3 H公司组织绩效管理主要问题 | 第35-38页 |
| 第四章 H公司组织绩效管理体系优化方案 | 第38-56页 |
| 4.1 H公司组织绩效管理体系优化思路 | 第38-39页 |
| 4.1.1 建立战略导向组织绩效管理体系 | 第38页 |
| 4.1.2 优化组织绩效考核指标、流程和过程管理 | 第38-39页 |
| 4.1.3 深化运营管理,加强风险管控 | 第39页 |
| 4.2 明确H公司发展战略 | 第39-42页 |
| 4.2.1 设置战略规划岗位 | 第39-40页 |
| 4.2.2 构建H公司战略地图 | 第40-42页 |
| 4.3 优化组织绩效管理指标体系 | 第42-44页 |
| 4.4 优化组织绩效管理运行流程 | 第44-47页 |
| 4.5 加强组织绩效的过程管理 | 第47-49页 |
| 4.6 采用精益化绩效管理 | 第49-53页 |
| 4.6.1 推行“5S”管理 | 第49-50页 |
| 4.6.2 推行精益化组织绩效管理 | 第50-53页 |
| 4.7 深化运营管理,强化风险管控 | 第53-56页 |
| 4.7.1 深化运营管理,提高组织效率 | 第53-54页 |
| 4.7.2 强化风险管控,追求稳定发展 | 第54-56页 |
| 第五章 H公司组织绩效管理体系优化的保障措施 | 第56-59页 |
| 5.1 加强中高层管理者重视 | 第56-57页 |
| 5.2 加强组织绩效考核结果运用 | 第57-58页 |
| 5.3 开展组织绩效管理优化方案成效评估 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录1 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
